專訪中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵

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作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)
時間：2010-08-16 09:06:11 [收藏]

2008年12月26日，姚兵就任中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長，國外友人曾經(jīng)風(fēng)趣的稱他為“中國最大的包工頭”，在金融危機的大環(huán)境下就任，09年又是如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)協(xié)會開展工作。讓我們一同走進(jìn)姚兵，聆聽他的報告，你從中感悟到了什么？
關(guān)鍵詞：中國建筑金屬結(jié)構(gòu) 協(xié)會會長

約注重信用自主創(chuàng)新

致力于企業(yè)家隊伍的成長壯大

----姚兵會長在2011年建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會講話

（2011年4月12日，云南昆明，根據(jù)錄音整理）

每年召開的一屆鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會，就是要把行業(yè)內(nèi)的專家、企業(yè)家、建筑主管部門的領(lǐng)導(dǎo)請來，共同學(xué)習(xí)研究國家新的產(chǎn)業(yè)政策、分析行業(yè)發(fā)展方向和趨勢，探討行業(yè)發(fā)展的思路和辦法，交流最新發(fā)展經(jīng)驗和成果，收集和反映企業(yè)和企業(yè)家們的訴求，這是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的一件大事。

在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，一個成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開這個企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的智慧、膽識和魄力非常關(guān)鍵。今天我就著重講一講企業(yè)家，不單單是總經(jīng)理、董事長，凡在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中從事高層管理工作的人員都在從事企業(yè)家的工作。我講過，一個不重視企業(yè)家的民族是沒有希望的民族，社會財富要靠企業(yè)去創(chuàng)造，企業(yè)要靠企業(yè)家去引領(lǐng)，在中國當(dāng)今年代，最寶貴、最短缺、最稀有的資源就是企業(yè)家，最可愛的人也是企業(yè)家。我和一些省長、市長講過，你們關(guān)注民生，要解決本市的就業(yè)問題，就必須高度重視創(chuàng)業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)哪有就業(yè)？我們創(chuàng)業(yè)一個工廠，就有幾百人、上千人就業(yè)，沒有這個工廠，就會失去成萬上千人的就業(yè)崗位。我們政府要解決就業(yè)，總不能都弄到機關(guān)掃地吧，所以要重視創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)者。對企業(yè)家怎么看？我在北京機場買過一本書，書名叫《中國沒有企業(yè)家》，我詳細(xì)看了一下，我不贊成作者的結(jié)論，但是贊成他的一些觀點，他從明清時期起分析中國企業(yè)家不成熟的幾個階段，企業(yè)家要有資本，企業(yè)家要有管理能力。有的專家把改革開放以來的民營企業(yè)家分成三代。改革開放初期，中國出現(xiàn)了一批民營企業(yè)家，叫做膽商。誰膽子大，誰就掙大錢。改革開放中期，中國出了一批“情商”。當(dāng)時政府辦企業(yè)，部隊辦企業(yè)，國家實行價格雙軌制。那個時候誰有本事通過關(guān)系拿到鋼材指標(biāo)，一批計劃內(nèi)鋼材指標(biāo)，往市場一倒賣，掙大錢了。誰有本事，拿到一塊地的指標(biāo)，你都不用開發(fā)，第二天一轉(zhuǎn)手就發(fā)大財了。中國出現(xiàn)的官倒現(xiàn)象，是導(dǎo)致北京六·四事件的一個誘因吧，當(dāng)然六·四事件有國際背景，我們說是反動的。但是官倒現(xiàn)象，也是客觀存在的。從上個世紀(jì)末到本世紀(jì)初，中國興起了一批“智商”，聰明才智的“智”，靠聰明的管理、才智的管理，把企業(yè)做大做強，像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏，都已經(jīng)是國際知名的中國企業(yè)家，成為美國哈佛大學(xué)IBM企業(yè)家成功的案例。從發(fā)展的過程看，膽商是垮掉的一代，情商是掙扎的一代，智商則是正在崛起的一代。我們在座的各位企業(yè)家，應(yīng)該是智商，是正在崛起的一代。當(dāng)年我也辦過企業(yè)，在企業(yè)呆過13年，在國家建工總局六局四公司當(dāng)經(jīng)理，當(dāng)時20多歲，企業(yè)1萬3千多職工，計劃經(jīng)濟年代搞企業(yè)，叫從業(yè)加保險，當(dāng)時我當(dāng)經(jīng)理是組織任命的，干不好就會把我調(diào)走。到改革開放中期，我們相當(dāng)一部分企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)加危險，尤其是膽商這一代?，F(xiàn)在的企業(yè)家是職業(yè)加風(fēng)險，企業(yè)家、或者叫董事長、經(jīng)理也好，是一種職業(yè)，這個職業(yè)是一種風(fēng)險，我們今天搞企業(yè)，要樹立職業(yè)意識、風(fēng)險意識，從企業(yè)家角度，我想多說幾句，標(biāo)題上要加上“注重信用，自主創(chuàng)新”這八個大字。為什么講這個話題，要回到前年溫家寶總理在巴黎召開的世界企業(yè)家座談會上，向企業(yè)家們提出了兩點希望：一是希望企業(yè)家血管里流著有道德的血液，企業(yè)家要注重社會責(zé)任，講究社會信用。如果不注重社會責(zé)任，不講究社會信用，這樣的企業(yè)是不受社會歡迎的企業(yè)。二是企業(yè)家要高度重視自主創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了企業(yè)的明天，不創(chuàng)新的企業(yè)是不能長壽的、不創(chuàng)新的企業(yè)將是短命的，要高度重視創(chuàng)新。按照溫總理講的這兩點，一個注重信用、一個自主創(chuàng)新。就企業(yè)家的健康成長問題，我講三個方面：

一、企業(yè)家成長的平臺

第一，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家成長的時代機遇。我們處在一個什么樣的時代背景下，企業(yè)家成長的平臺是什么？我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，據(jù)初步統(tǒng)計，到2010年，年加工能力在8萬噸以上的有39家，年加工能力在1.2-5萬噸的一級企業(yè)超過60余家，從行業(yè)態(tài)勢上看，我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)從粗放型開始往技術(shù)型轉(zhuǎn)變，由盲目擴張型向管理型、集約化轉(zhuǎn)變。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)過這些年的改革開放，已經(jīng)有了一個很大的發(fā)展。從發(fā)展規(guī)?？矗覀兊膰衅髽I(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)三大類型企業(yè)，相互促進(jìn)、互為補充，初步形成良性健康的發(fā)展群體。以中建鋼構(gòu)、寶冶、中冶作為主體的國有企業(yè)，包括承辦這次會議的云南建工鋼構(gòu)，集團的總經(jīng)理兼鋼結(jié)構(gòu)公司的董事長，以技術(shù)和質(zhì)量取勝，承建了國內(nèi)一批高、大、堅、新、特工程；以杭蕭、精工、東南網(wǎng)架、滬寧鋼機等為代表的民營企業(yè)，這幾年飛速發(fā)展，適應(yīng)市場能力強，制造加工一條龍，規(guī)模擴張的很快。還有像巴特勒、美聯(lián)、中遠(yuǎn)川崎等外資或中外合資的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)、福建的臺資企業(yè)，逐步在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，以技術(shù)和資金優(yōu)勢搶占市場先機，帶來了新的設(shè)計理念，推動了我國鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展和與國際水平的接軌，這些企業(yè)為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，同時也為我國鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)發(fā)展做出了不懈的努力。這就是今天鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家成長的平臺，也可以是說我們?nèi)〉玫某删?，或者說是新的歷史起點，

第二，談?wù)劷ㄖ摻Y(jié)構(gòu)“十二五”規(guī)劃。你們手里都有了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)十二五規(guī)劃討論稿，剛剛開完的全國“兩會”，明確了“十二五”期間的主題是發(fā)展，只有堅持發(fā)展才是硬道理，才是科學(xué)發(fā)展。應(yīng)該說，我們國家仍處在大發(fā)展時期，盡管有不少矛盾和問題，比如說貧富懸殊的問題、分配不均的問題，社會保障不健全等等，只有通過發(fā)展才能夠解決，發(fā)展就是我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家成長的機遇。建筑業(yè)發(fā)展的動力是啥？是建筑單位，沒有建筑單位、沒有工程，沒有鋼結(jié)構(gòu)你鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)干什么？國家要發(fā)展，有鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目等著我們，那樣鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)才能成長。國家提出追求綠色綱構(gòu)、追求科學(xué)發(fā)展，追求節(jié)能減排，追求人與自然的和諧發(fā)展，對鋼結(jié)構(gòu)的要求高了，大家說鋼結(jié)構(gòu)本身是綠色建筑，是不錯。不是說只要鋼結(jié)構(gòu)就是綠色建筑了，鋼結(jié)構(gòu)抗震好、牢固，但鋼結(jié)構(gòu)要做到優(yōu)化發(fā)展，應(yīng)該看到，我們鋼結(jié)構(gòu)在“十二五”期間是要大規(guī)模發(fā)展的，這次人大代表向全國“兩會”提了提案，87名人大代表聯(lián)名，反映了民意，解決問題還需要我們專家解決。

鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)的發(fā)展，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家發(fā)展的最好機遇，昨晚我在房間里看電視，一個經(jīng)濟臺正播專門研究鋼材的節(jié)目，我國鋼產(chǎn)量全世界第一，現(xiàn)在鞍鋼第一個帶頭降價，說鋼降價，說鋼材、線材庫存問題，我覺得我們的專家應(yīng)該呼吁一下，發(fā)展了鋼結(jié)構(gòu)才能解決庫存問題。節(jié)目談了十幾分鐘，專門談這個鋼的問題，也啟發(fā)了我，這就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家們成長的一個歷史機遇呀。

第三談?wù)勪摻Y(jié)構(gòu)的走向。走向是什么？走向是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向，剛才講主題是發(fā)展，走向是我們怎樣發(fā)展，強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這就是一個挑戰(zhàn)，對企業(yè)家成長的一個挑戰(zhàn)。對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)來講，我們行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型升級？在江蘇會議上我講了3個小時，提出了“八個轉(zhuǎn)型”，一是要從粗放型，依靠笨重的體力勞動、靠延長時間、靠增加體力消耗，靠大家苦干，要轉(zhuǎn)成科技先導(dǎo)型，因為科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要推廣我們的十大新技術(shù)，要有我們的工法、有我們的專利。二是資源節(jié)約型。企業(yè)要根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的要求，做到節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地。三是遵循低碳經(jīng)濟要求，做成環(huán)境友好型企業(yè)，做到減排、降污，文明施工。四是質(zhì)量效益型。堅持質(zhì)量是建筑工程的核心，生命第一是建筑的最高準(zhǔn)值，要提高工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能質(zhì)量、魅力質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量，加強我們的項目管理。五是把企業(yè)建成聯(lián)盟合作型，加大企業(yè)合作，特別推進(jìn)企業(yè)與銀行、產(chǎn)銷、科研機構(gòu)的合作。六是要轉(zhuǎn)成社會責(zé)任型，遵照溫總理指出的企業(yè)家血管里要流著道德的血液，妥善處理好企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系，要強調(diào)企業(yè)誠信體系建設(shè)。七是把企業(yè)做成全球開放型企業(yè)，要遵照走出去的戰(zhàn)略，加大我們在國際市場上的占有量，八是要把企業(yè)辦成組織學(xué)習(xí)型。在科技日新月異時代，要強調(diào)學(xué)習(xí)，這對企業(yè)家非常關(guān)鍵重要，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是非常關(guān)鍵，時代的發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)家趕上了發(fā)展的機遇，但是有的企業(yè)抓住機遇、不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)健康成長，有的企業(yè)經(jīng)營者并沒有意識到，還是憑著一時運氣，抓住了一次有利的機會，使企業(yè)發(fā)了一陣子。還有的企業(yè)經(jīng)不住殘酷市場競爭，敗下陣來，成為昨日星辰。從世界范圍看也是如此，企業(yè)也是天天有破產(chǎn)的，處處有倒閉的。當(dāng)前，我國正處在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，推進(jìn)國有企業(yè)的改革，壯大民營經(jīng)濟，離不開企業(yè)家的艱苦努力，社會主義市場經(jīng)濟離不開企業(yè)家們的積極探索、深化改革，現(xiàn)在比以往任何時候，更加強烈的呼喚、時代呼喚高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的成長。

二、企業(yè)家的素質(zhì)

企業(yè)家素質(zhì)是對企業(yè)家的要求，是一種挑戰(zhàn)，也是企業(yè)家發(fā)展方向。講這么幾點：

第一、世界眼光。企業(yè)家要有世界眼光，不能小家子氣，不能坐井觀天。任何企業(yè)的發(fā)展都是這樣的，我們講山外青山樓外樓，過去企業(yè)都習(xí)慣縱向比較，不習(xí)慣橫向比較，自己和自己比，和五年前、十年前比是前進(jìn)了、發(fā)展了。但更要橫向比，和國際上大企業(yè)比，我們差距在哪里？看國家的發(fā)展，過去也習(xí)慣縱向比，比前幾年發(fā)展大了，現(xiàn)在我們要橫向比較，橫向一比差距就出來了。就像什么是中國國情，有人說就是九個字“差不多”、“差很多”、“差太多”，我們吃的、用的、穿的、我們飛船上天的，和世界發(fā)達(dá)國家比差不多。我們國內(nèi)超市和日本的差不多，但人均水平、資源占有量差很多。我們的經(jīng)濟總量已經(jīng)超過日本了，現(xiàn)在是全世界第二，但用人均一除，我們還是差很多。我們還有不少窮困地區(qū)、災(zāi)區(qū)、貧民窟，就差太多了，這就是中國國情。這是橫向比較。用世界眼光看中國的發(fā)展，企業(yè)也是如此，應(yīng)該有世界發(fā)展的眼光。經(jīng)濟全球化，我們今天是在一個地球村工作，中國建筑市場也是世界建筑市場的一部分，所以要有世界眼光，作為中國的企業(yè)，要了解世界的市場信息，了解世界市場信息是為了走出去，去實現(xiàn)更多的目標(biāo)。迪拜的鋼結(jié)構(gòu)就有中國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在那里干活，聯(lián)邦大廈也有我們的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在那里干活，我們的鋼結(jié)構(gòu)只有拿到世界上去，和國際水平比較，才能占有更大的國際市場。

我們講創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，不是閉門造車，是掌握大量人類已經(jīng)掌握的技術(shù)往前走。要了解人類最新的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)是什么，要為我所用。一個企業(yè)要實行跨越發(fā)展，必須了解世界的管理信息，學(xué)習(xí)世界上的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)的目是什么？是為了追趕，為了超越，使企業(yè)真正做大做強。還要了解人才信息，我們的鋼結(jié)構(gòu)專家，也是國際專家，我們可以去國際上講學(xué)，同時美國有那么多專家，我們也可以請到中國來，專家也是跨國的，也是國際型的，人才是我們事業(yè)發(fā)展的第一資本。我們有很多成果、經(jīng)驗，像滬寧鋼機這幾年的發(fā)展，說明了企業(yè)家要有世界的眼光。北京奧體中心的外殼，仿鳥巢結(jié)構(gòu)，是世界上獨一無二的異形彎曲、縱橫交叉網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，比蜘蛛網(wǎng)還要復(fù)雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”吊裝方案在全球招標(biāo)，當(dāng)時，很多人認(rèn)為國內(nèi)鋼構(gòu)企業(yè)不能完成難度系數(shù)這么高的鋼結(jié)構(gòu)。董事長王寅大不這么看，他認(rèn)為：競標(biāo)‘鳥巢’吊裝方案，滬寧鋼機不僅代表一個企業(yè)，更代表中國的實力。”當(dāng)時，一家德國公司提出整體吊裝方案，總承包商很可能采用這個建議。王寅大就組織了科技人員，反復(fù)認(rèn)真測算。結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體吊裝方案有一個重大缺陷，要等到‘鳥巢’混凝土結(jié)構(gòu)完工后，才能進(jìn)行鋼吊裝，這樣就需要等很長時間，鳥巢’就不可能在預(yù)定的時間完工。經(jīng)過比較，滬寧鋼機拿出自己的方案，整個結(jié)構(gòu)吊裝分八期三個階段，加臨時支撐體系，高空分跨散裝。這個方案工期短，安全性高，成本低。經(jīng)過世界級專家組成的評審團評比競標(biāo)方案，滬寧的方案讓他們眼前一亮。所以企業(yè)家的眼光，帶來的是企業(yè)世界水平的跨越式發(fā)展。

第二，戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維很關(guān)鍵。任何一個企業(yè)，從小到大，從組建到發(fā)展壯大，企業(yè)原始積累完成后，企業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展、擴張式發(fā)展時期，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維非常重要。從我國的情況看，有相當(dāng)一部分企業(yè)不太重視發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。我們過去一些國有企業(yè)，往往是找?guī)讉€秀才，寫一本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，寫完了，就放在那里不用了，這樣的事情也不少。作為一個企業(yè)來講，一是發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，決定了企業(yè)的經(jīng)營活動。在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上，要擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)濟成長模式的束縛，按照自身經(jīng)濟的要求，依靠知識信息資源的利用，形成強大的生產(chǎn)力，謀求其企業(yè)的發(fā)展。在投資戰(zhàn)略上要加快對高新技術(shù)投入，重視高新技術(shù)的推廣利用，不斷地自主更新。在品種發(fā)展戰(zhàn)略上，要利用高新技術(shù)研制開發(fā)新的、有較多知識含量的、生產(chǎn)有知識品味和文化內(nèi)涵的產(chǎn)品。對建筑業(yè)，要著眼于國內(nèi)外市場考慮，著眼于建設(shè)全過程能力的發(fā)揮，著眼于與工程相關(guān)的技術(shù)咨詢、新產(chǎn)品的開發(fā)。在文化發(fā)展戰(zhàn)略上，要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要珍惜、培養(yǎng)有中國特色的企業(yè)文化，將這種文化滲透到企業(yè)各個方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展有效的需求合作，包括技術(shù)合作。我們的建筑企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略管理的理念，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，目光較短，而研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展最急切、最艱難、最困難的一項工作。沒有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，不管短期成就如何輝煌，而命運注定只能是流星，而不能是長久的。

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維要求企業(yè)家瞄準(zhǔn)同行業(yè)的最好水平，不斷地提高市場競爭能力和市場創(chuàng)新能力，創(chuàng)造產(chǎn)品使用價值和剩余價值的能力，發(fā)展生態(tài)市場的能力，引入世界產(chǎn)業(yè)的成果和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的循環(huán)方式，做到為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整戰(zhàn)略，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)組織實施、勇往直前。這方面，方朝陽所率領(lǐng)的精工鋼構(gòu)，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先跨地區(qū)的綜合型集團公司，年銷售規(guī)模超過50個億，榮獲中國制造企業(yè)500強，中國民營企業(yè)500強。一條重要的經(jīng)驗就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確，堅持產(chǎn)品專業(yè)化，生產(chǎn)規(guī)?；９咎岢隹萍紴橄葘?dǎo)戰(zhàn)略，通過實踐，實現(xiàn)精工八大建筑技術(shù)體系，通過與同濟大學(xué)合作，成立同濟精工鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究公司。十年來，為公司的科技研發(fā)、重大工程項目建設(shè)提供了強有力的技術(shù)支撐，并向公司輸出了50多名同濟大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)了多名鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展格局。

第三，儒商誠信。我們要承認(rèn)，做建筑也好、做鋼結(jié)構(gòu)也好，我們首先是商人，我們是建筑承包商。作為一個商人，我要強調(diào)的是做儒商，中國商人自古是有儒商誠信品德的，應(yīng)該看到，我們現(xiàn)在出現(xiàn)了一些問題，我國的市場經(jīng)濟還處在不斷完善階段，或者說還不太完善。我們和企業(yè)家們座談，就談到現(xiàn)在好東西賣不出去，到處壓價、圍標(biāo)，能講出很多市場不規(guī)則、不公正的行為，這點我承認(rèn)。現(xiàn)在市場上是存在吹、假、賴行為，吹牛不上稅，能吹盡量吹。一個小公司也叫集團、十幾個人也叫董事長，蓋的房子不叫大樓，叫大廈、叫山莊、叫花園、叫廣場。開發(fā)商蓋幾千平米的房子，中間挖個坑，放上水，做廣告就碧波蕩漾。餃子店不叫餃子店，叫餃子城，再開就叫餃子世界。能做假都作假，假煙、假酒、假藥什么都有假的，世界上有的我們都有，但是都有假的。還有賴，干活賴帳不給錢，拖欠工程款，我們有些人真夠嗆，還研究怎樣用人家的錢發(fā)財，用賴賬的辦法發(fā)財，這不是誠信的。有些企業(yè)家和我講，我說，我承認(rèn)這些問題，畢竟是在市場經(jīng)濟發(fā)展不完善的過程中，沒有市場經(jīng)濟，民營企業(yè)是不可能有的，是資本主義尾巴應(yīng)該割掉的。正是因為市場經(jīng)濟，才有企業(yè)的今天，市場不完善不怕，要看到市場在不斷完善的過程中，關(guān)鍵是我們自己，不能人家作假你也作假，人家吹你也吹，人家賴你也賴。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，有的企業(yè)飛速發(fā)展，有的企業(yè)堅持不前，有的企業(yè)家怨聲載道，有的企業(yè)信心百倍，什么樣的人創(chuàng)造什么樣的業(yè)績。所以要講究誠信，講究社會責(zé)任，要讓血管里流著道德血液，對社會負(fù)責(zé)。我們的產(chǎn)品是對社會極大負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不但要研究鋼結(jié)構(gòu)，還要大力研究配套產(chǎn)品，怎么防震？怎么防火？高層建筑的防火也是大難題，各種涂料都需要研究。另外要追求品牌，這是至關(guān)重要的，什么叫品牌？如果說質(zhì)量是物理屬性的話，那么品牌不單單是它的物理屬性，也是一種情感屬性，對中國品牌研究，要對歷史負(fù)責(zé)，對于一個企業(yè)家來講，追求品牌是終身使命，活著就要為品牌而奮斗，為企業(yè)品牌而努力。外國的企業(yè)叫百年企業(yè)、百年老店，我們才幾年？要把你們的企業(yè)做成百年老店、創(chuàng)造品牌，這就是企業(yè)家的終生使命。

作為一個企業(yè)家，也要關(guān)心行業(yè)，重視企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系，要關(guān)心行業(yè)的發(fā)展，了解中國行業(yè)與世界行業(yè)的差距，為行業(yè)做出貢獻(xiàn)。要有整體全局的觀念，企業(yè)是微觀經(jīng)濟，行業(yè)是中觀經(jīng)濟，國民經(jīng)濟是宏觀經(jīng)濟，微觀經(jīng)濟要在中觀經(jīng)濟指導(dǎo)下，中觀經(jīng)濟要在宏觀經(jīng)濟指導(dǎo)下，去考慮自己的發(fā)展，這是我們作為儒商講究誠信的一面。重信守諾者往往是市場最終的贏家，我們的杭蕭鋼構(gòu)，成就了國內(nèi)最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地，中國鋼構(gòu)第一個，中國鋼構(gòu)第一樓，國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，創(chuàng)造了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的輝煌。董事長單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤為常規(guī)數(shù)據(jù)看待業(yè)績，而是強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)建筑節(jié)約能源、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的一面，不是簡單的做企業(yè)，而是在實現(xiàn)自己的理念，去追求精益求精，始終把對業(yè)主負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)作為企業(yè)的核心價值。從公益基金、救災(zāi)濟貧、到捐獻(xiàn)希望小學(xué)、慰問武警官兵，單銀木把捐資助學(xué)當(dāng)成一種快樂，常懷感恩的心，慈善的心、責(zé)任的心，真誠與人交往，成為時代的楷模，為人類的福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格最終成就的是杭蕭鋼構(gòu)的影響力和廣闊的發(fā)展天地。

第四，智商才智。在科技發(fā)展的今天，聰明才智對企業(yè)家非常重要，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的重大動力。從管理科學(xué)來講，我們要不斷地創(chuàng)新，人類的管理科學(xué)，從美國科學(xué)家研究的動作管理，到行為管理。到日本的全面管理，全員、全過程、全方位的管理，到今天國際上的比較管理，發(fā)展到信息管理、知識管理、文化管理，必須要有管理的科學(xué)理念，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

對鋼結(jié)構(gòu)工程來說，特別強調(diào)質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不光是結(jié)構(gòu)質(zhì)量，我們一直強調(diào)工程質(zhì)量，過去我們有的工程是“豆腐渣”工程，就是結(jié)構(gòu)質(zhì)量不好?，F(xiàn)在的記者不知怎樣形容我們的工程，什么“樓倒到”、“樓歪歪”，建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量要好，也不能把房子都蓋成碉堡，還有其他功能質(zhì)量、魅力質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量，質(zhì)量的概念要完全。要真正樹立生命第一是建筑質(zhì)量的最高準(zhǔn)則，把人的生命視為企業(yè)經(jīng)營的最高原則。

還要強調(diào)科技創(chuàng)新，要認(rèn)真推行建設(shè)部頒發(fā)的十大新技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)十大新技術(shù)包括在建筑業(yè)十大新技術(shù)其中，有地基技術(shù)和地下空間的設(shè)計、混凝土技術(shù)、鋼筋與混凝土技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、綠色安裝技術(shù)、防水技術(shù)、抗震加固技術(shù)、信息化技術(shù)等，我在部里當(dāng)總工的時候，就建議搞十大新技術(shù)示范工程，現(xiàn)在還要加上一個太陽能應(yīng)用技術(shù)，要考慮創(chuàng)新，要有自己本企業(yè)的專利，創(chuàng)造自己的工法。

要善于資本經(jīng)營，從經(jīng)營來講，智商不單單講生產(chǎn)經(jīng)營，還有講資本經(jīng)營，都要有所創(chuàng)新。在各種經(jīng)營中，要圍繞資本經(jīng)營有所創(chuàng)新，企業(yè)的根本目的是實現(xiàn)資本增值。比如說企業(yè)上市，現(xiàn)階段上市肯定是對企業(yè)有好處的，但上市后企業(yè)家的責(zé)任更加重大。作為企業(yè)家，要緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)軌、機構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、增長方式轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究，實現(xiàn)低成本擴張經(jīng)營，避開和化解經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的實力。東南網(wǎng)架的郭明明有自己的一道公式：就是責(zé)任心＋信心＋耐心＋細(xì)心＝精品，用心做好每項工程，以科技創(chuàng)新求發(fā)展，辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球館、首都機場三號航站樓的一座座建筑中，通過自主創(chuàng)新，中南網(wǎng)架成功的攻克了一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程都追求完美，瞄準(zhǔn)的是當(dāng)今最新最高標(biāo)準(zhǔn)，打造的是民族品牌及高端產(chǎn)品，發(fā)展占領(lǐng)國際市場，體現(xiàn)出企業(yè)家的智慧和博大的胸懷。

第五，人力資源。我們今天講資源節(jié)約型，講了很多，節(jié)約土地、用水、節(jié)約能源，講的少的是如何節(jié)約人力資源，現(xiàn)在最大的浪費我看是人力資源的浪費。作為一個企業(yè)家要做到尊重知識、尊重人才，有本事有能力的企業(yè)家應(yīng)該把自己身邊的人都培養(yǎng)成人才，人人可以成才，中國有個武大郎，生怕別人比自己高一點，武大郎是絕對搞不好企業(yè)的。美國的營銷之父叫卡耐基，他的墓志銘是：“一個高度重視比他能力高的人葬于此地”，作為企業(yè)家，就要高度重視比自己能力強的人，發(fā)揮他的作用。我在一個房地產(chǎn)峰會上，提出了人力資源開發(fā)的十大理念。人是最關(guān)鍵的，人力資源是第一資源，人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源，要真正重視人力資源，把企業(yè)搞好，首先要有一個創(chuàng)業(yè)團隊，任何一個企業(yè)家、老板、經(jīng)理、是這個企業(yè)人力資源策劃部的總經(jīng)理。第一個本事，是把人力資源開發(fā)好。我們上海中遠(yuǎn)川崎也是近幾年成長起來的一家大型鋼構(gòu)企業(yè)，總經(jīng)理趙增山，在整合資源上顯示了高超的技能。作為中遠(yuǎn)企業(yè)集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化，兩種企業(yè)的沖擊，傳承和創(chuàng)新是趙總的必修課，在他的大力推進(jìn)下，上海中遠(yuǎn)川崎對企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行了集中優(yōu)化，調(diào)整了部門結(jié)構(gòu)，明確了管理層次、管理的跨度、管理授權(quán)及管理的職責(zé)，強化了執(zhí)行力，提高了企業(yè)對市場變化的敏感度和運作效率，同時把外方開明管理與中方尊重人、理解人、關(guān)心人的管理思路相互融合，形成以人為本的人本管理理念。用趙總的話說，要從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”，既積極消化日本川崎重工的先進(jìn)技術(shù)工業(yè)和現(xiàn)代管理理念，又充分發(fā)揮中國國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢。使中遠(yuǎn)川崎在很短時間從高層重型鋼結(jié)構(gòu)、鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)到輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。

還有恒達(dá)鋼構(gòu)的俞建國董事長，他就認(rèn)識到人力資源的開發(fā)比運營更重要，企業(yè)的各種發(fā)展變革及付諸實施，人的因素是決定性的。沒有高素質(zhì)的人才，擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，目標(biāo)也就無從落實。俞建國在工作中堅持量才而用、揚長避短，了解員工的表現(xiàn)和潛質(zhì)，為他們搭建最廣闊的舞臺，讓人才得到滿意的回報。所以不能不說這是恒達(dá)鋼構(gòu)快速發(fā)展的重要原因。他說過一句話，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。很多員工就是在這種寬松的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、較多的競爭機會、較高的福利待遇投入工作的，產(chǎn)生了更大的效率。

第六，競合理念。競合理念是當(dāng)今倡導(dǎo)的新理念，我們不要光看到競爭，過去說市場經(jīng)濟就意味著競爭，競爭是殘酷的、無情的、你死我活的，現(xiàn)在更多的是合作的關(guān)系，合作是更高層次的競爭。在一些場合下，兩個企業(yè)共同投標(biāo)是競爭對手，在更多的情況下是合作伙伴?，F(xiàn)在國與國的關(guān)系更多的是合作關(guān)系，東盟五國、上海合作組織、博鰲論壇、東盟合作組織等統(tǒng)統(tǒng)講的是聯(lián)盟、合作。我們國家跟國際上很多國家建立了戰(zhàn)略性合作關(guān)系，企業(yè)也是如此，要有競合才能，強調(diào)合作，強調(diào)目光遠(yuǎn)大。競爭與合作形成一個新的理念，叫競合理念。我國在加入WTO的時候，研究了很多新的詞匯：雙贏、多贏。就要我贏你也贏。我們辦一個企業(yè)，我們企業(yè)本身要贏，與企業(yè)合作的各個方面：材料供應(yīng)商、客戶等都要贏，我們整個員工要贏、參加企業(yè)勞動的民工也要贏。

我特別強調(diào)三個方面合作，一個是銀行和企業(yè)的合作，解決我們的資金問題和資本經(jīng)營問題；二是甲方、乙方的合作，解決我們高效優(yōu)質(zhì)地完成一個項目的問題；三是產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，解決企業(yè)科技含量提高、科技先導(dǎo)型企業(yè)的問題。要進(jìn)行各種有效的資源整合，要有競合才能。寶鋼鋼構(gòu)的陳建輝這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場競爭，陳總始終把科技創(chuàng)新作為工作的重中之重，對重大工程要組建專項科技攻關(guān)團隊，對工藝難點進(jìn)行技術(shù)分解、創(chuàng)新，他總是深入現(xiàn)場，與技術(shù)人員共同研究問題。08年公司投入資金105萬元在中央電視臺新臺主樓的項目中，對箱型多頭復(fù)雜極點和鑄件極點等進(jìn)行科研立項，解決了鍛件極點的價格昂貴、周期長、工期無法保障的難題。該項目榮獲了協(xié)會頒發(fā)的科技進(jìn)步二等獎。近幾年來，寶鋼公司的“鋼結(jié)構(gòu)多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中的應(yīng)用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

第七、文化自覺。我們說文化是客觀的，個人、企業(yè)都有文化內(nèi)涵，它是精神和物質(zhì)的總和。但是要文化自覺，要用社會主義先進(jìn)文化改造、引領(lǐng)本企業(yè)是至關(guān)重要的。要培養(yǎng)本企業(yè)的企業(yè)精神，要在社會上打造企業(yè)形象，做到以人為本。為什么叫以人為本？就是“為人”和“人為”。企業(yè)所有的事情都是人做的，要充分調(diào)動人的積極性。企業(yè)所有的目的都是為了人，為了提高人的日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要，文化自覺就是要營造一個良好氛圍，一個好的氛圍，不想干事的人也想干事，一個不好的氛圍，想干事的人也干不成事。我們有些企業(yè)、一些領(lǐng)導(dǎo)者并不注意這些問題，要什么文化？有的是一種打麻將文化，看住對家，瞄住上家，擋住下家，我不胡你也不能胡。我沒做成，你怎么做成了？比你強，你嫉妒人家，比你差，你笑話人家，這種文化對于企業(yè)來講是一種致命型的內(nèi)耗文化。要把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織，全世界都在強調(diào)這個問題，美國提出要變成人人學(xué)習(xí)之國、日本要把大阪神戶變成學(xué)習(xí)型城市、新加坡提出2015學(xué)習(xí)計劃，德國提出終身學(xué)習(xí)的口號。我們的企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們的員工要成為學(xué)習(xí)型員工，要實行文化自覺。

第八、自我修煉。自我修煉對企業(yè)家來說至關(guān)重要。我在中紀(jì)委工作10年，在部里做紀(jì)檢組長，專門研究這個，我提出紀(jì)檢監(jiān)察工作是一門科學(xué)，我寫了96萬字的書。最近我看了一個資料，我把這個資料讀給你們聽聽。我提出企業(yè)家的自我修煉是與社會相對應(yīng)的，建設(shè)法制社會，法律是無情的，相當(dāng)一部分企業(yè)家過去非常有名，頭上戴著全國人大代表、五一勞動獎?wù)芦@得者的光環(huán)，最后一家伙進(jìn)去了。

（工作人員：宣讀2010年10大國有企業(yè)違法違紀(jì)典型案件、10大民營企業(yè)違法違紀(jì)典型案件）

剛才讀這些案件，都是觸目驚心的，特別是10大國有企業(yè)的案件，現(xiàn)在的國有企業(yè)跟我們當(dāng)年的國有企業(yè)不一樣了，我當(dāng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時候，一個月工資76塊錢，也干了10年，現(xiàn)在國有企業(yè)老總那個不是上百萬、甚至上千萬年薪，還不夠，還要貪污受賄。10大民營企業(yè)的案子也很說明問題，從民營企業(yè)講，從一個小企業(yè)干到今天你容易嗎？怎么自己干到監(jiān)獄里去了呢？現(xiàn)在社會上老百姓有兩種觀點：一個仇富，一個仇官。仇官，確實存在腐敗現(xiàn)象，一出事才發(fā)現(xiàn)你講的漂亮，干的不是那么回事。今天我不給你們講當(dāng)官的，你們是從商的。仇富，老百姓認(rèn)為錢不是好來的，有的人拿了來路不明的錢，放在家里怕偷，帶著身上怕?lián)?，存在銀行怕查，警察一叫，自己嚇個半死，這種我叫腐癌，腐敗癌癥，活著也很難受。人的一生，像飛機一樣，不管你飛多高，飛多遠(yuǎn)，飛多快，你得安全著陸啊。你得降下來，不能老在天上飛呀。我們這些當(dāng)老板的，老板是要飛的，不能安全著陸叫什么老板？松下的老板松下幸之助講過一句話，老板就是給員工端茶倒水的人，我們的老板們呢，有的是給員工吆五喝六的、一群為非作歹的人，那還得了嗎？所以企業(yè)家必須不斷的自我完善，自覺修煉。有一本書不知大家有沒有看過，是專門講修煉的書，專門講企業(yè)家的修煉問題。企業(yè)家應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，思考自我修煉和自我超越，追求高尚的精神境界。我們中建鋼構(gòu)總經(jīng)理王宏同志，是我們協(xié)會的副會長，在他的帶領(lǐng)下，中建鋼構(gòu)年均收入，利潤總額，年度資產(chǎn)總額，員工收入，分別增長了28倍，487倍，26.6倍，1.7倍。年均增收分別達(dá)到：75.4%，180.1%，70.08%，18%。企業(yè)規(guī)模連夸4個升級階段，他的一個重要特點是寬以待人、嚴(yán)于律己，有一種拼命三郎的精神，本人多次獲得省市黨委的表彰。在企業(yè)發(fā)展的同時，把“鐵骨”人的精神，演進(jìn)為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發(fā)展的強大精神動力，使企業(yè)具有經(jīng)濟精神雙重價值。這樣的企業(yè)才會更加顯生機活力。

在企業(yè)家素質(zhì)方面，我只是簡單的舉了一些例子，我講的八個方面，不僅是要求，也是一種挑戰(zhàn)，更是企業(yè)家成長的一種方向。在我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，有相當(dāng)一部分成功的企業(yè)家，還有像福建閩船鋼構(gòu)鄒魯建同志，把國有企業(yè)改造的很具有生機實力。還有廣東啟光集團邱啟光，很重視企業(yè)的文化建設(shè)。還有河南的天豐李續(xù)祿，十分注重企業(yè)的創(chuàng)新，最近準(zhǔn)備要上市。還有云南鋼構(gòu)的陳文山，要把云南鋼構(gòu)建設(shè)成大西南的首強，成為第一。作為鋼結(jié)構(gòu)委員會，還應(yīng)該包括六大行業(yè)：一是鋼廠，二是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計院，三是鋼結(jié)構(gòu)制造廠家，四是鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)，五是鋼結(jié)構(gòu)中間服務(wù)組織，六是加工設(shè)備制造企業(yè)。在加工設(shè)備制造方面，哈爾濱四海集團注重信譽，注重質(zhì)量，在我們行業(yè)中也具有重要的影響力。可以說，六大行業(yè)中都有很多事例，很多經(jīng)驗，無論是理論還是實踐，都充分說明企業(yè)家至關(guān)重要，企業(yè)家的素質(zhì)能力提高至關(guān)重要，企業(yè)家的健康成長至關(guān)重要。

三、協(xié)會的使命

這部分我想就不多說了，因為時間關(guān)系，可能前面講長了。協(xié)會是干什么的？我前面講了，協(xié)會首先是商會，要創(chuàng)造商機。今天我講了協(xié)會要為企業(yè)家的成長要創(chuàng)造一個好的環(huán)境，創(chuàng)造一個中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家成長的環(huán)境，這就是我們協(xié)會的使命。第一、協(xié)會要樹立典型，繼續(xù)做好中國品牌的推廣，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎的評選工作。舉辦一些像在我們上海召開的“影響中國--鋼結(jié)構(gòu)品牌”2010國際峰會這樣的活動。

第二、協(xié)會要組織考察。組織國內(nèi)企業(yè)家到國際上考察，真正需要世界眼光，戰(zhàn)略思維，組織企業(yè)家走出去，出去考察發(fā)達(dá)國家，學(xué)習(xí)人家先進(jìn)管理經(jīng)驗。有條件的，選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)實行資質(zhì)互認(rèn)，要充分發(fā)揮專家的作用，強化為行業(yè)的服務(wù)責(zé)任，通過開展多種互動的交流活動，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和支持，在企業(yè)家和專家之間架起一座橋梁。把協(xié)會辦成企業(yè)家之家、專家之家。

第三、協(xié)會要為企業(yè)創(chuàng)造商機，進(jìn)行商機勘察，協(xié)助企業(yè)暢通市場信息渠道，為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供更好、更有效的服務(wù)。通過人才培訓(xùn)的規(guī)劃和實施，培訓(xùn)我們行業(yè)精英、企業(yè)精英，為中國新一代企業(yè)家的成長壯大儲備人才。北京中關(guān)村過去提出要變成一個中國硅谷，中關(guān)村這個地方過去是搞電子的，現(xiàn)在提出要建設(shè)中國特色的人才特區(qū)。我們過去提出建設(shè)深圳特區(qū)，珠海特區(qū)，現(xiàn)在要建設(shè)人才特區(qū)，要人才輩出。協(xié)會也要發(fā)揮優(yōu)勢，像中關(guān)村那樣，建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家人才輩出的人才特區(qū)。

今天，借此機會我主要講了三個方面內(nèi)容：一個是我們企業(yè)家成長的平臺；二個現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)，是對企業(yè)家的要求，也是對企業(yè)家的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)家發(fā)展的方向；三個協(xié)會要為企業(yè)家人才輩出，開展各種有效的活動，這是協(xié)會的使命。

衷心祝愿在座的各位從事鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理的同志，各位企業(yè)家，發(fā)揮你們的聰明才智，帶領(lǐng)你們的企業(yè)，在新的一年里創(chuàng)造更新的業(yè)績，取得更輝煌的成就，迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年、紀(jì)念辛亥革命100周年。。

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