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２０１１年度濟南萊鋼鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作報告

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2014-09-12 21:18:58 [收藏]
萊鋼公司的精細化管理，分享給大家學習，共同進步
    關(guān)鍵詞： 濟南 工作報告 鋼結(jié)構(gòu)
    2011年度質(zhì)量管理工作報告
    ----濟南萊鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司
     
    2010年以來，我公司認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)和國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標準，認真貫徹落實建設(shè)公司有關(guān)會議和文件精神，堅持科學發(fā)展觀，加強工作過程控制，加強工藝設(shè)計管理，努力營造全員全過程控制質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高了員工的質(zhì)量意識，加強了質(zhì)量文化建設(shè)，尤其是9月份質(zhì)量月活動以來，根據(jù)建設(shè)公司“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的理念，進一步梳理完善了各部門質(zhì)量管理制度，理順了工作程序和工作思路。營造了人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人監(jiān)督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，促進了工作質(zhì)量的不斷提高。
    一、2010年度質(zhì)量管理工作回顧
    2010年圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題，公司狠抓質(zhì)量體系審核和糾正預防、措施落實，質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效。質(zhì)量管理主要從“強基礎(chǔ)、提素質(zhì)、抓創(chuàng)新、塑品牌”四個方面做了如下工作：
    1、強基礎(chǔ)—樹立服務意識，規(guī)范基礎(chǔ)管理。
    基礎(chǔ)管理的扎實與否關(guān)系到公司長遠的發(fā)展，只有找準癥結(jié)，切實系統(tǒng)解決，夯實基礎(chǔ)管理，才能真正實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的目標。
    （1）針對質(zhì)量管理，通過部門內(nèi)部溝通、教育轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，樹立質(zhì)量服務意識。讓質(zhì)量管理人員和質(zhì)檢操作人員充分的融入班組，和班組一起控質(zhì)量，管質(zhì)量，從而提高班組的過程質(zhì)量，減少返修成本，提高生產(chǎn)效率。
    （2）梳理完善部門職責、人員分工、管理制度，加強基礎(chǔ)管理工作，做到任何事情不落在空里，任何事情有章可循。具體做了如下工作。
    ①工程前期技術(shù)交底增加質(zhì)量控制要點及質(zhì)量控制方法的交底內(nèi)容，改善技術(shù)質(zhì)量交底方式，通過圖文并茂、幻燈片等方式進行技術(shù)質(zhì)量交底，讓操作工人從工程初始就充分認識和理解整個工程的技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)鍵點。
    ②針對部門調(diào)整重新梳理管理制度，進一步完善工作流程。完善和修訂了《質(zhì)量考核辦法》、《計量器具管理辦法》、《深化設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定》、《構(gòu)件加工工藝技術(shù)管理規(guī)定》、《工藝技術(shù)交底會議管理制度》、《工藝紀律檢查考核辦法》等技術(shù)質(zhì)量相關(guān)管理制度，起草了《深化設(shè)計人員工作規(guī)程》、《外委構(gòu)件質(zhì)量管理辦法》、《鋼結(jié)構(gòu)檢查技術(shù)者認定辦法》等制度，使技術(shù)質(zhì)量工作不落在空里，有法可依。
    ③針對質(zhì)量管理記錄不全面，質(zhì)量跟蹤管理不徹底的現(xiàn)象，優(yōu)化了《超聲波探傷記錄臺賬》、《質(zhì)量周報》、《質(zhì)量月報》、《鋼構(gòu)件自檢記錄》等質(zhì)量管理記錄，使記錄更全面，更能直觀體現(xiàn)質(zhì)量跟蹤式管理的理念。
    ④在H等級認證的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范原材料的放置管理工作。要求分工程按照H等級認證的標準將鋼板、型材、角鋼等材料重新標識，重新整理，堆放。每垛材料之間的距離都是固定的。每張（支）材料上都標識了規(guī)格型號材質(zhì)，以防止發(fā)生錯領(lǐng)的情況。尤其是對原材料出入庫情況的內(nèi)部資源聯(lián)網(wǎng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門能夠及時準確的了解在庫原材料情況、對提高材料利用率、實現(xiàn)材料質(zhì)量追蹤都起到了很好的作用。
    ⑤以日本H級認證為契機，在車間各班組操作區(qū)域懸掛通用工藝技術(shù)（內(nèi)容有材料使用、焊接、切割、鉆孔、組焊等）標識牌，安全操作規(guī)程標識牌、危險源辨識標識牌，使工人隨時隨地抬頭就能看見通用工藝技術(shù)要求、安全操作規(guī)程，辨識到危險源。
    ⑥每周二上午例行工藝紀律、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)檢查，日常例行工藝紀律檢查、質(zhì)量巡檢，周到密集的質(zhì)量檢查為及時發(fā)現(xiàn)過程質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)起到了很好的作用。
    ⑦9月份全公司以多種形式積極開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量有了明顯改善，實現(xiàn)了產(chǎn)品實物質(zhì)量和產(chǎn)量的雙提升。 
    2、提素質(zhì)—提升員工的自身素質(zhì)，突出自我能動。
    企業(yè)發(fā)展必須以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以質(zhì)量提升為根本，而員工綜合素質(zhì)的提升起到了關(guān)鍵作用。今年以來，公司通過一對一的交流，搜集管理人員和操作人員的培訓訴求，創(chuàng)造有針對性的、切實有效的培訓機會，加強技術(shù)質(zhì)量人員和一線操作工人的綜合素質(zhì)的提升。
    （1）培訓內(nèi)容多樣性。今年以來，公司先后開展了針對管理人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢操作人員、操作工人的針對性培訓。針對管理人員開展了清華大學管理課程培訓、日本鋼結(jié)構(gòu)制作管理知識培訓；針對工藝技術(shù)人員開展了Tekla Xsteel深化設(shè)計軟件培訓、土建專業(yè)知識培訓、日本鋼結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計培訓、深化設(shè)計人員工作規(guī)程培訓；針對質(zhì)量管理人員和質(zhì)檢操作人員開展了質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)、標準知識培訓、鋼結(jié)構(gòu)檢查技術(shù)者認定培訓、無損檢測認證培訓；針對操作工人開展了工藝基礎(chǔ)知識培訓、詳圖識圖知識培訓、認證焊工培訓（國內(nèi)、日本、美國等）、特使工種認證培訓（焊工、鉚工、行車工、電工、鉗工、噴漆工等）。
    （2）培訓形式多樣性。針對我們生產(chǎn)工藝過程的實際情況，列出一系列培訓計劃，精選適于提高我們管理和操作水平的培訓內(nèi)容，選派公司專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀操作人員、專業(yè)管理人員擔當老師適時對員工開展培訓。通過幻燈培訓、夜校上課、現(xiàn)場張貼質(zhì)量看板等方式，將構(gòu)件工作圖識圖、切割、組立、焊接、質(zhì)量現(xiàn)狀及改善措施等幾個項目傳達給職工，同時將質(zhì)量與成本的關(guān)系對工人進行灌輸，使其意識到提高構(gòu)件質(zhì)量，降低加工成本的好處。
    注重理論和實踐的結(jié)合。理論培訓后還要付諸到實踐當中，培訓主責人和相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理人員經(jīng)常深入到加工現(xiàn)場，檢查督促各工序操作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出并告訴其正確的操作方法。不厭其煩，反復說教解釋，直至操作方法符合要求。另外，還采用張貼要點強化記憶、考試、對優(yōu)劣的操作表現(xiàn)注上姓名班組的資料拍成照片以幻燈片的形式展示給全體操作者，配合以獎懲措施。獎勵先進，激勵后進，堅決打擊違章操作和投機取巧。
    （3）培訓成果突出。截止到10月份，我公司各類培訓教育共計104次，其中基準類、工藝（包括切割、組立、焊接）及質(zhì)量檢查類等專業(yè)知識培訓36次，進行員工鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識培訓22次，鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計培訓16次。截止目前我公司共有63名鉚、焊工通過了日本JIS焊工考試，成功拿到日本訂單。42名焊工通過了美國GE公司要求的美國ASME9標準的焊工資格考試，成為GE公司的合格供方。45名焊工通過北方重工合格供方焊工考核，開拓了北方重工市場。質(zhì)檢人員有6人已取得了UT-Ⅱ探傷證，6人取得了UT-Ⅰ探傷證，2人分別取得MT-Ⅰ探傷證和RT-Ⅰ探傷證；目前有1人正在進行MT-Ⅱ和RT-Ⅱ培訓，2人正在進行UT-Ⅱ?qū)W習，準備參加12月份的取證考試。生產(chǎn)調(diào)度部車間工人主要工種分別為焊工、冷作工、電工、鉗工、噴漆工、行車工等特殊工種，持證率為100%。 
    （4）突出自我能動：強化“業(yè)績說明一切”的企業(yè)文化，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，不等不靠，不依不賴，將被動質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化為主動質(zhì)量管理。質(zhì)量管理人員能夠主動和班組交流，查找質(zhì)量問題點，幫助班組分析質(zhì)量原因，一起提出整改措施，一起進行整改驗證，從而改變以往的“班組只管干，質(zhì)檢只管檢”的管理思路，真正的實現(xiàn)班組的自我質(zhì)量管理和過程質(zhì)量管理。
    3、抓創(chuàng)新—創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新技術(shù)管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理。
    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)必須以創(chuàng)新為起點，將創(chuàng)新融入管理的各個環(huán)節(jié)中。
    （1）創(chuàng)新管理思路：通過管理知識學習，走出去學習，不斷創(chuàng)新管理方式和理念。如“跟蹤式質(zhì)量管理”、“自主式質(zhì)量管理”、“下道工序是上道工序的客戶”、“沒有工作記錄就沒有工作”、“質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的”等。這一些管理思路和理念集中體現(xiàn)了質(zhì)量管理應重視過程質(zhì)量管理，切實的抓好過程質(zhì)量管理才是質(zhì)量管理的根本。
    （2）創(chuàng)新技術(shù)管理：打造工藝技術(shù)體系，主抓技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)管理。
    ①基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新。技術(shù)文件的標準化規(guī)范化實際化、工程項目負責制、工程項目先期討論會、工藝評定成體系、派技術(shù)人員到一線、制作要領(lǐng)書編制、強化工程資料記錄歸檔等都是我們今年創(chuàng)新的成果。
    ②工藝技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)立項Tekla Xsteel軟件在鋼結(jié)構(gòu)工程中的應用和研究、新型吊具夾具在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中的應用和研究、焊接道間溫度的研究與應用、復雜空間節(jié)點鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工的研究與應用等項目的應用與研究為公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實基礎(chǔ)。日本豐橋制造所工程、恒隆廣場工程、阿達尼工程、杭州鐵路橋工程、勒泰中心超高層工程等項目都是在這些工藝技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才能很好的完成，并得到客戶的認可的。
    ③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。應公司持續(xù)發(fā)展，市場開發(fā)的需要，和西安郵電學院周生祥教授合作的技術(shù)立項“智能塔式抽油機試制”、“鐵路橋梁制作工藝研究”等項目為公司未來持續(xù)發(fā)展，形成定型產(chǎn)品奠定了好的基礎(chǔ)。
    （3）創(chuàng)新質(zhì)量管理：將質(zhì)量被動管理轉(zhuǎn)化為主動自我管理，塑造成熟的質(zhì)量管理體系。
    質(zhì)量是干出來的不是檢出來的，客戶的要求就是我們質(zhì)量把握的標準，通過跟蹤式質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分析在質(zhì)量管理過程中的很好應用、質(zhì)量專業(yè)考核、質(zhì)量專業(yè)策劃等創(chuàng)新管理，明確質(zhì)量把握重點，加強過程質(zhì)量控制，充分發(fā)揮班組質(zhì)量的自我管理。
    4、塑品牌—打造濟南鋼構(gòu)對內(nèi)對外的技術(shù)質(zhì)量品牌
    今年以來，公司以5月份日本H級認證和9月份“質(zhì)量月”活動為契機，不斷強化基礎(chǔ)管理，提高員工素質(zhì)，鼓勵創(chuàng)新，使公司的技術(shù)質(zhì)量水平有了很大的提高。
    杭州64米和112米兩座鐵路橋梁順利通過驗收，并得到甲方的好評。目前，杭州64米橋安裝完畢，甲方和業(yè)主對我單位加工的構(gòu)件質(zhì)量再次表示認可和滿意。
    恒隆廣場工程以及國外工程構(gòu)件的加工即提升了技術(shù)質(zhì)量水平，又獲得了業(yè)主和監(jiān)理的認可，尤其是已加工完畢的印度阿達尼項目是業(yè)主到我公司參觀過構(gòu)件實物質(zhì)量后拍板定下了加工合同，此工程由我公司對技術(shù)總負責，目前所有構(gòu)件已順利通過了印度業(yè)主的驗收。
    石家莊勒泰中心超高層項目的承接也是業(yè)主到公司實地考察后建設(shè)公司得以中標的。這是公司第一次承接超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)項目，此項目的承接是業(yè)主對建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)量水平的認可，更是建設(shè)公司對我們技術(shù)質(zhì)量水平提升的認可。此項目與滬寧鋼機同為業(yè)主加工構(gòu)件，第一批構(gòu)件質(zhì)量得到了業(yè)主充分肯定。
    有付出，就會有收獲，憑借實實在在的構(gòu)件加工質(zhì)量，2010年濟南公司更加強了與建設(shè)公司市場部、企管部以及經(jīng)貿(mào)公司的交流和合作，先后協(xié)助建設(shè)公司承攬杭州鐵路橋工程、印度阿達尼工程、石家莊勒泰中心超高層項目。
    二、2010年度質(zhì)量管理工作存在的問題
    應該說2010年公司質(zhì)量管理工作取得了一定成績，鋼構(gòu)產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯提高，但與國內(nèi)先進的鋼結(jié)構(gòu)公司及兄弟單位相比還有較大差距，重點表現(xiàn)在產(chǎn)品過程質(zhì)量控制有待加強，質(zhì)量有時好，有時壞，質(zhì)量不穩(wěn)定，有時還得返修。
    1、質(zhì)量意識淡薄。
    個別質(zhì)檢員的思想意識存在一定問題：思想不堅定，在檢驗過程中容易受產(chǎn)量及人情左右，怕得罪人，不敢大膽管理。導致質(zhì)量下降，中間質(zhì)量控制不到位，未能履行好自己的職責。由于質(zhì)量檢驗中的質(zhì)檢人員水平高低不同，把握尺度不統(tǒng)一、檢驗計劃考慮不周、檢驗時存在漏檢、失誤等，使部分構(gòu)件的質(zhì)量缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)和處理；另外，各工序之間易變形構(gòu)件在吊裝運輸和放置中的變形未能及時進行控制，導致構(gòu)件的返修量增大，成本增加，未能實現(xiàn)經(jīng)濟性質(zhì)量控制。
    操作人員的質(zhì)量水平和質(zhì)量意識還有欠缺，沒有從根本上意識到質(zhì)量工作對生產(chǎn)的重要性，如何以保質(zhì)量來促生產(chǎn)，自覺形成干好本職工作的思想意識，從自我、本工序做起，層層保證，步步落實的工作作風。尤其是班組的作用沒有充分發(fā)揮出來，班組的自檢力度仍然不大，自檢水平不高，很多問題（包括外觀質(zhì)量）完全靠質(zhì)檢人員來指出，指出多少修多少，指不出的就放過去，只要報上產(chǎn)量就不管了，認為只要交出去出了問題是以后的事是質(zhì)檢部的事是公司的事。部分管理人員缺乏質(zhì)量大局意識，只從本單位的局部利益考慮。
    2、規(guī)章制度、過程記錄未健全。
    有關(guān)質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制方面的具體制度仍需規(guī)范、完善和修訂。質(zhì)檢人員對工程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，經(jīng)驗積累不足，對質(zhì)量問題落實的不夠細致，質(zhì)檢人員對構(gòu)件的技術(shù)要求和使用標準仍不能正確把握，徹底吃透，標準統(tǒng)一，致使個別問題反復出現(xiàn)，細節(jié)處仍控制不全面；對問題的預控能力不夠，部分問題還要依靠質(zhì)量管理人員或監(jiān)理指出才能意識到問題的嚴重性。
    3、過程質(zhì)量控制不及時，不到位，PDCA應用較少。
    對質(zhì)量問題的反饋和處理仍不夠及時，記錄和處理意見不夠細致明確，未能形成合理有效的問題發(fā)現(xiàn)、反饋、分析、整改的閉合體系，讓步的現(xiàn)象時有發(fā)生，給工人造成了一種錯覺，問題重復發(fā)生，得不到根治！使很多質(zhì)量問題不能及時有效的得到解決，影響了工作的正常開展。成品管理方面存在不足之處，尤其是在油漆的控制方面出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題：在轉(zhuǎn)運過程中油漆劃傷、磨損現(xiàn)象嚴重，有些職工缺乏產(chǎn)品保護意識，隨意操作現(xiàn)象，成捆吊裝，亂放置，不考慮此種操作造成的破壞及影響；油漆、變形不及時處理，造成構(gòu)件銹蝕嚴重。
    4、人員素質(zhì)參差不齊。
    現(xiàn)有管理人員、質(zhì)檢人員、鉚工、焊工的個人素質(zhì)，個人技能水平參差不齊，造成所加工構(gòu)件的工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、最終質(zhì)量層次不齊，這也是一直困擾公司的質(zhì)量不穩(wěn)定的根本原因。
    三、2011年度質(zhì)量管理工作措施
    根據(jù)建設(shè)公司質(zhì)量管理工作會議精神，在2011年度的質(zhì)量管理工作中我們要從質(zhì)量管理細節(jié)入手，從問題根源入手，圍繞“跟蹤式質(zhì)量管理”的質(zhì)量管理理念，狠抓過程質(zhì)量管理，全面提高質(zhì)量水平。結(jié)合我公司的實際情況，針對在質(zhì)量管理工作中存在的問題與不足，在2011年的質(zhì)量管理工作中主要做好以下幾項具體工作：
    1、繼續(xù)加強質(zhì)量標準、檢驗方法、質(zhì)量意識等方面的培訓。
    繼續(xù)加強內(nèi)部人員的相互學習，定期組織質(zhì)檢人員進行內(nèi)部業(yè)務培訓，學習相關(guān)的檢驗標準檢驗方法，培養(yǎng)質(zhì)量意識，并進行一系列考試來保證培訓效果，對每個工程完工后及時進行總結(jié)，積累工作經(jīng)驗；利用多種形式來充分提高檢驗人員的業(yè)務水平和素質(zhì)，減少并杜絕由于工作中的失誤對工作帶來的負面影響。為攻破外觀質(zhì)量難控制問題，由質(zhì)量管理人員帶頭，每月組織一次質(zhì)檢人員（包括兼職質(zhì)檢員）對各班組的構(gòu)件實物質(zhì)量進行檢查，現(xiàn)場指出存在的問題，明確什么樣的問題需要整改、怎樣整改，什么樣的屬于合格，什么方面需要注意和提高，哪個地方是控制的重點，使質(zhì)檢人員對構(gòu)件的實物質(zhì)量有一個全面地認識，逐步知道控制的方向，統(tǒng)一質(zhì)量控制標準，使檢驗尺度達到一致，同時多與監(jiān)理溝通交流，及時了解質(zhì)量要求，做到有效有的控制。繼續(xù)實行質(zhì)量責任追究制，并加大考核力度，嚴格規(guī)范質(zhì)量檢驗和報檢制度。充分重視首件報驗制度，盡量將問題控制在首件產(chǎn)品上，及時地進行改進，將問題控制在萌芽狀態(tài)。加強中間質(zhì)量控制，主要控制工藝執(zhí)行情況，外觀質(zhì)量，成品保護，打包質(zhì)量等，針對技術(shù)力量薄弱的班組或工序重點進行控制；繼續(xù)加強半成品的檢查力度，控制好外觀質(zhì)量及外形尺寸，禁止不合格品進入防腐班組。做細檢查臺帳，對檢查結(jié)果及時統(tǒng)計。
    2、完善質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗制度、制訂切實可行的檢驗計劃和檢驗方法。
    首先在具體工作中繼續(xù)制定檢驗計劃，向班組明確各工程的具體質(zhì)量檢驗標準和檢驗計劃，根據(jù)制定并下發(fā)的質(zhì)量檢驗標準檢驗構(gòu)件，由質(zhì)檢人員根據(jù)具體情況酌情進行控制。加強質(zhì)量管理和檢驗工作的力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準和考核制度，利用制度來約束員工，充分提高員工的質(zhì)量水平和質(zhì)量意識。
    按照貫標要求，繼續(xù)修改和完善各項質(zhì)量管理和檢驗制度、統(tǒng)一質(zhì)量檢驗標準，制定規(guī)范化、制度化的具體檢驗標準和規(guī)程，并及時地根據(jù)具體情況進行補充和修改，嚴格按標準和規(guī)程進行檢驗和開展工作，做到每個項目有章可循、有規(guī)可查，使各項工作制度化、合理化、規(guī)范化、科學化。提議重新制定質(zhì)量追究制，質(zhì)檢人員對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題要負主要責任，但是構(gòu)件實物本身質(zhì)量的優(yōu)劣的關(guān)鍵還在于操作者本身，質(zhì)檢員沒有魔力使加工質(zhì)量很差的構(gòu)件變得漂亮合格！ 操作者本人的質(zhì)量意識、技術(shù)水平對構(gòu)件本身質(zhì)量的優(yōu)劣起著決定性的作用。
    堅持成立班組質(zhì)量員責任制。各班組選出兩名兼職質(zhì)檢員對這些質(zhì)檢員提出要求，并進行繼續(xù)培訓，按照質(zhì)檢員的標準進行控制，以提高各作業(yè)區(qū)的自檢力度！同時下發(fā)相關(guān)規(guī)定，嚴格實施和執(zhí)行。形成一種自檢不合格專檢不予檢的制度，目的是從根本上樹立各作業(yè)區(qū)的質(zhì)量意識，減少如外觀質(zhì)量差（飛濺、焊瘤、氣割端面清除或修磨不徹底）、構(gòu)件變形多、尺寸不達標、焊縫缺陷等老大難問題的存在和發(fā)生。真正意義上實現(xiàn)全員重視質(zhì)量的良好風氣。
    3、加強過程巡檢、進行成品控制、細化工程資料。
    規(guī)范質(zhì)量問題反饋制度，對質(zhì)量問題及時反饋上報，并對質(zhì)量問題及處理結(jié)果做好記錄，作為質(zhì)量考核依據(jù)。定期對班組的質(zhì)量情況做出書面性的報告，反映給公司領(lǐng)導和廣大職工，從而有效的指導生產(chǎn)，做好質(zhì)量的管理、檢驗、控制工作。對一些相關(guān)科室進行交流和探討，規(guī)范一些質(zhì)量問題的控制要求，做到合理、有效和警告作用，以防同類問題多次發(fā)生。
    加強加工過程質(zhì)量巡檢，質(zhì)量管理人員及質(zhì)檢人員全面掌控構(gòu)件生產(chǎn)加工中的質(zhì)量情況及存在的問題，對生產(chǎn)中的質(zhì)量情況和問題及時處理，并向上反饋匯報。以標準為檢驗依據(jù)，嚴格按照標準來控制質(zhì)量，做到不合格品不下轉(zhuǎn)，不合格構(gòu)件嚴禁出廠。繼續(xù)進行工藝及實物質(zhì)量檢查，將技術(shù)標準和質(zhì)量標準逐步灌輸?shù)讲僮魅藛T心中，同時加大檢查和考核力度，重點針對操作人員一些根深蒂固的壞習慣，做到按照圖紙加工，不是按經(jīng)驗操作！
    在成品控制方面，對成品構(gòu)件進行全面控制：重點控制打包質(zhì)量、構(gòu)件返修質(zhì)量?？刂坪冒l(fā)貨時的外觀檢查，把好構(gòu)件出廠關(guān)。在油漆的使用和成品放置過程中，對油漆和噴漆質(zhì)量進行檢查，及時控制油漆質(zhì)量情況。
    繼續(xù)加強對外委單位的管理，加強培訓與溝通，嚴格控制構(gòu)件質(zhì)量，培養(yǎng)好合格供方，以維護我公司形象。充分利用好質(zhì)檢人員質(zhì)量預控能力，在做好質(zhì)量檢驗的同時對藍圖和詳圖進行審核，將問題提前控制。加強內(nèi)部團結(jié)，使全體人員擰成一股繩，充分調(diào)動起每個人的積極性，激發(fā)每個人的主動性，信息共享，互通有無。
    加強對外聯(lián)系，及時與各部門及甲方或監(jiān)理聯(lián)系對構(gòu)件外觀實物質(zhì)量進行評判，針對對方所提問題及時進行整改和控制，防止大批量生產(chǎn)后達不到對方要求而大面積返修。在構(gòu)件發(fā)貨過程中及時與對方聯(lián)系，詢問構(gòu)件質(zhì)量，聽取對方寶貴意見。同時在工程資料方面加強溝通，爭取一次通過，減少不必要的返工，增加成本。開展多項質(zhì)量活動，按時進行評比，增大質(zhì)量問題的曝光度。根據(jù)QES體系及H等級認證需要及時做好相關(guān)的資料工作，將資料做實做細。
    2011年度的每一個項目開始前我們都要認真進行技術(shù)分析和準備，加強工序、班組生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量控制，同時每周巡檢力度加大，并認真分析存在問題，解決問題。我們深信在公司的正確領(lǐng)導下，2011年產(chǎn)品質(zhì)量會進一步提高和穩(wěn)定。
     
                            濟南萊鋼鋼結(jié)構(gòu)有限公司
                                 2010年12月28日
     
     
     
      
     
    1、 提高質(zhì)量意識
    營造人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人監(jiān)督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，促進了質(zhì)量工作的不斷提高。
    2、 提升員工素質(zhì)
    繼續(xù)加大培訓力度，不斷提升質(zhì)檢人員及操作人員的技能素質(zhì)。
    3、 完善質(zhì)量相關(guān)制度體系
    繼續(xù)完善質(zhì)量相關(guān)制度體系建設(shè)，促進質(zhì)量體系的持續(xù)改進。
    4、 運用PDCA，加強過程質(zhì)量控制 
    對質(zhì)量問題形成合理有效的問題發(fā)現(xiàn)、反饋、分析、整改的閉合體系，減少返修，提高效率。
    5、 “面子”工作要做足——外觀質(zhì)量。
     

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