中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)主辦
日本鋼結(jié)構(gòu)與精細(xì)管理
張 琦 山東萊鋼建設(shè)有限公司
目錄
一、日本鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)介紹
1、日本地震災(zāi)害介紹
2、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)介紹
3、日本鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及加工介紹
4、日本鋼結(jié)構(gòu)精細(xì)管理特點(diǎn)
二、精細(xì)化管理
0、精細(xì)化管理內(nèi)涵及其主要特征
1、為什么要實(shí)施精細(xì)化管理（Why）
2、什么是精細(xì)化管理（What）
3、誰來實(shí)施精細(xì)化管理（Who）
4、如何實(shí)施精細(xì)化管理（How）
三、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證體系介紹
1、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證簡介
2、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證制度及體制
3、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證內(nèi)容
4、國內(nèi)取證案例介紹
四、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)制作管理
1、工作基準(zhǔn)
2、檢查基準(zhǔn)
3、制作要領(lǐng)書作成基準(zhǔn)
4、外協(xié)管理基準(zhǔn)
5、工作圖作成基準(zhǔn)
五、中日鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對比分析及國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展趨勢（討論）
1、中日鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對比分析
2、國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展趨勢
思考：
1、我們的企業(yè)有沒有自己的發(fā)展目標(biāo)?是什么？
2、你真的熟悉你自己的企業(yè)，熟悉自己的員工嗎？
3、你是如何管理自己的企業(yè)，管理自己的員工的？
4、這次課對你的企業(yè)管理的啟發(fā)？
國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)管理問題現(xiàn)狀
在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，做實(shí)。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
現(xiàn)代企業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。大筆的金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全吞噬掉 。
“大概”、“差不多”、“或許”、“少許”的詞匯在社會(huì)上泛濫。
一、日本鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)介紹-日本地震災(zāi)害介紹
日本境內(nèi)為什么多火山、多地震呢？原來，日本列島正好位于亞歐板塊與太平洋板塊交界處。按照地質(zhì)板塊學(xué)說，太平洋板塊比較薄，密度比較大，而位置相對低一些。當(dāng)太平洋板塊向西呈水平移動(dòng)時(shí)，它就會(huì)俯沖到相鄰的亞歐板塊之下。于是，當(dāng)亞歐板塊與太平洋板塊發(fā)生碰撞、擠壓時(shí)，兩大板塊交界處的巖層便出現(xiàn)變形、斷裂等運(yùn)動(dòng)，從而產(chǎn)生火山爆發(fā)、地震等。
日本是個(gè)島國，境內(nèi)共有大大小小活火山83座，占世界活火山總數(shù)的十分之一。目前日本有近四分之一的國土面積被火山噴發(fā)物覆蓋著。
另外，日本不僅火山多，地震發(fā)生的次數(shù)也多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本每年發(fā)生地震數(shù)千次，其中震級在3級以上的每天就有4次。
注：這篇文章是張琦老師在“北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁班”授課內(nèi)容，如想聽到更精彩更詳細(xì)的內(nèi)容請與我們聯(lián)系：張老師電話：18611359045，QQ：77251500
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