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今年5月初召開的全國建筑業(yè)改革發(fā)展暨質(zhì)量安全工作會議是近年來全國建筑業(yè)發(fā)展進入關(guān)鍵階段召開的一次重要會議。會后，江蘇省組織召開了建筑業(yè)發(fā)展會議，傳達了會議主要精神，認真總結(jié)了近年來全省建筑業(yè)發(fā)展情況，深入分析了當前面臨的形勢，研究部署了貫徹落實的具體辦法。

建筑業(yè)是江蘇省傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。進入“十二五”以來，建筑行業(yè)廣大干部職工緊緊圍繞建筑強省目標，解放思想、銳意進取，攻堅克難、扎實工作，在建設建筑強省的道路上邁出了堅實步伐。一是建筑業(yè)綜合實力躍上新臺階。三年多來，江蘇省建筑業(yè)總產(chǎn)值以年均20%左右的幅度增長，2013年達2.3萬億元。蘇中、蘇南、蘇北建筑業(yè)各展所長、競相發(fā)展，建筑強市強縣不斷涌現(xiàn)。2013年，全省有11項工程獲“魯班獎”、25項工程獲國優(yōu)獎。自國家設立兩獎以來，累計獲得“魯班獎”183項、國優(yōu)獎160項，總數(shù)名列全國第一。二是建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉梅e極進展。全面啟動實施科技興業(yè)、人才強企、轉(zhuǎn)型升級“三大計劃”。到目前為止，全省一、二級注冊建造師數(shù)量共19萬名。全省共建立省級以上技術(shù)研發(fā)中心50多個、博士后工作站4個，獲得國家級工法68項。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提上了重要議事日程，部分企業(yè)先行先試，各種標準體系百花齊放。積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，大力推廣信息技術(shù)，提升資本運作能力。三是建筑業(yè)發(fā)展空間不斷拓展。在進一步鞏固省內(nèi)建筑市場的同時，積極拓展省外境外市場，2013年實現(xiàn)省外建筑業(yè)總產(chǎn)值9260億元。目前，全省累計在120多個國家和地區(qū)開展業(yè)務，建筑對外經(jīng)營營業(yè)額超億美元的企業(yè)達到13家。四是建筑業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率穩(wěn)步提升。建筑業(yè)吸納勞動力的重要作用進一步增強，每年吸納近730萬城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)。全省建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直保持在6%左右，年上繳稅金近800億元，對全省農(nóng)民人均純收入的貢獻率達28%以上，建筑業(yè)已成為不少地區(qū)財政收入的重要來源。

當前，世界經(jīng)濟仍處于危機過后的溫和復蘇期。在江蘇對外工程承包比較集中的東南亞、非洲、中東地區(qū)，境外經(jīng)營業(yè)務還比較單一，向高端建筑市場轉(zhuǎn)型發(fā)展還需要一個漫長的過程。從國內(nèi)看，建筑業(yè)的“國家隊”和兄弟省市“地方隊”你追我趕、競相發(fā)展，區(qū)域競爭更加激烈。江蘇在總量上雖然處于行業(yè)的領(lǐng)跑位置，但絕對優(yōu)勢并沒有確立，與后者的距離并沒有拉開，“追兵”大有趕超之勢，建筑業(yè)要繼續(xù)領(lǐng)跑全國難度加大。當前，從江蘇行業(yè)發(fā)展的整個態(tài)勢來看，仍然是依靠投資量的“硬擴張”而長大的，唯產(chǎn)值論資排輩的理念依然根深蒂固。核心競爭能力、自主創(chuàng)新能力、科技成果轉(zhuǎn)化能力、管理創(chuàng)新能力、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設及品牌知名度等方面，與國內(nèi)外一流的承包商相比，還有較大的差距。江蘇建筑業(yè)基礎(chǔ)設施領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)少，綜合建造服務能力尚不能完全適應市場需求的不斷變化，競爭能力不夠強，一定程度上阻礙了大企業(yè)的良性快速健康發(fā)展；全行業(yè)誠信體系建設還亟待完善；建筑業(yè)科技創(chuàng)新能力不強、高層次人才短缺、企業(yè)用工荒的問題突出等因素依然存在。

針對新時期、新變化、新要求，江蘇將堅持以住房城鄉(xiāng)建設部建筑業(yè)改革發(fā)展工作會議精神和《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》文件要求為指導，堅持穩(wěn)中求進，堅持改革創(chuàng)新，深入推動建筑業(yè)改革不斷向縱深發(fā)展。

一是加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。把加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型作為推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，改變房屋建筑一枝獨秀的局面，積極向?qū)I(yè)領(lǐng)域發(fā)展。在管理方式上，改變過去那種項目管理大包干的模式，以企業(yè)信息化建設為抓手，引導企業(yè)全方位、全過程應用信息技術(shù)。在生產(chǎn)方式上，大力發(fā)展標準化設計、工廠化生產(chǎn)、機械化施工的工業(yè)化生產(chǎn)方式，改善生產(chǎn)條件，提高勞動生產(chǎn)率。在經(jīng)營方式上，變施工總承包為工程總承包，鼓勵施工企業(yè)與房產(chǎn)、設計、規(guī)劃等企業(yè)強強聯(lián)合，探索建立基礎(chǔ)設施建設與投資一體化、房地產(chǎn)投資與開發(fā)一體化的運行模式。

二是深入推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。以住宅產(chǎn)業(yè)為重點，加快制定預制裝配式結(jié)構(gòu)體系標準和規(guī)范。鼓勵企業(yè)加快推廣應用信息技術(shù)領(lǐng)域的最新成果，充分應用信息技術(shù)提升建筑工業(yè)化水平，盡快培育一批“兩化融合”示范企業(yè)。以住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為切入點，選擇保障性住房作為推動建筑工業(yè)化的重點示范項目。推進集聚集約發(fā)展，推動住宅產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)配件及部品生產(chǎn)等一批工業(yè)化基地建設，打造一批科技含量高、影響力較強的現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)企業(yè)集群。同時，抓住建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點省份這個難得的機遇，開展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化先行試點工作，盡快出臺加快推進建筑工業(yè)化的政策措施，不斷把建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化向縱深推進。

三是進一步規(guī)范建筑市場秩序。針對建筑市場體量大、項目多、開放度高的特點，借助這次列為“全國建筑市場監(jiān)管綜合試點地區(qū)”的東風，進一步健全市場規(guī)范，完善建筑市場誠信體系建設。通過全省統(tǒng)一的建筑市場信用信息管理平臺，全面實現(xiàn)省、市、縣建筑企業(yè)、執(zhí)業(yè)注冊人員及中高級職稱人員、工程項目信息資源共享。將信用成果引入招投標環(huán)節(jié)，促進建筑市場監(jiān)管由定性向定量轉(zhuǎn)變。制訂聯(lián)合懲戒辦法和黑名單制度，促進市場行為規(guī)范。建立“兩場”聯(lián)動管理機制，嚴格市場準入清出，構(gòu)建透明公開、公平規(guī)范的市場競爭環(huán)境。

四是強化工程安全質(zhì)量監(jiān)管。堅定不移地落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，全面推廣使用工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡遠程監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場主要管理人員定位系統(tǒng)，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管，杜絕和減少較大安全生產(chǎn)事故。廣泛開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建和精品工程戰(zhàn)略，抓重點、抓典型，示范引路。加大城市軌道交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法力度，完善城市軌道交通工程質(zhì)量安全季度巡查和分析會制度；規(guī)范城市軌道交通工程質(zhì)量驗收管理工作，探索城市軌道交通工程建設相關(guān)專業(yè)技術(shù)力量培養(yǎng)培訓新路子，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

五是不斷加大市場拓展力度。在鞏固省內(nèi)市場的同時，進一步拓展省外、境外市場。在鞏固東北、華北、西北和南方等市場的前提下，通過建立聯(lián)席例會制度、應用信息管理平臺等方式，積極開拓中東部市場，向兄弟省市推介優(yōu)勢企業(yè)。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)以輸出管理、技術(shù)、資本為方向，形成生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的工程總承包、項目管理總承包能力，增強國際競爭力。