成本控制與物資管理各施其責(zé)
本企訊【通訊員田英報(bào)道】前幾日在鋼構(gòu)加工廠的活動板房內(nèi)大家正為“搬家”忙的熱火朝天，同事們搬的搬桌子，搬的搬電腦，忙的不亦樂乎，一打聽才知道是大家給新成立的成控部騰出辦公室。至此，鋼構(gòu)加工廠成控部已正式成立。
為了細(xì)化成本控制與物資管理工作的責(zé)任分工，經(jīng)研究決定，鋼構(gòu)加工廠特將成控部從物資部中獨(dú)立出來。成控部的主要組成部分為原生產(chǎn)部預(yù)算組成員以及原物資部成本分析員。據(jù)物資部主管葉丹透露，成控部與物資部工作職責(zé)劃分的重大突破就是將圖紙要求的加工量排版等工作劃分至成控部，由預(yù)算員完成。由辦公室牽頭的關(guān)于成控部部門職責(zé)劃分的討論會已于上月底啟動，經(jīng)過多次討論，兩部門之間的職責(zé)最終確立。
隨著團(tuán)風(fēng)基地生產(chǎn)產(chǎn)能的不斷提升，成控部的成立勢在必行，一定程度上從根源上控制成本，同時(shí)加強(qiáng)了對物料的管控力度。
【供稿單位：鋼構(gòu)加工廠】
2012年11月17日
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