山東錦城鋼構(gòu)為激發(fā)公司提升管理水平，營造“激勵先進，鞭撻落后”的工作氛圍，進一步夯實企業(yè)精細化管理成果，經(jīng)山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責任公司經(jīng)理層研究決定，于2012年11月底組織鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部進行新一輪移動辦公。
有的放矢，提升管理，進一步細化精細化管理水平。此次移動辦公歷時七天，將涵蓋北京天洋城天橋等項目在內(nèi)的國內(nèi)十大項目進行實地看查和評比，從進度計劃、產(chǎn)值、利潤、貨幣化、質(zhì)量管理、安全管理、工程款回收、班子建設(shè)等八大指標進行綜合考評。
檢查組采取條線分工檢查方式，利用現(xiàn)場辦公的有利條件，對公司各項要求、標準的執(zhí)行情況進行檢查驗收，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場開據(jù)整改通知單，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一處問題立即解決一處的管理控制，將精細化管理的理念付諸各項目實際生產(chǎn)，實現(xiàn)向管理要效益的管理目標。
評要評出成績，比要發(fā)現(xiàn)差距，表優(yōu)罰劣，獎罰分明。本次移動辦公評比方式和標準，采取雙向累加考評制：
1、各項目、加工廠各項指標完成情況評比，以每月講評為依據(jù)（自2012年7月月講評起），各項月講評考核分數(shù)占50%權(quán)重。以綜合累計月度表現(xiàn)為比較的基礎(chǔ)，將考評戰(zhàn)線拉長，縱深幅度加大，以數(shù)據(jù)的直接對比反映各項目的指標完成情況。
2、以本次移動辦公綜合綜合檢查評比，為實地驗收考評，各項目、加工廠所得分數(shù)占50%權(quán)重。鋼結(jié)構(gòu)公司始終秉承用事實說話的考核標準，此次深入各項目現(xiàn)場進行考評，正是堅決杜絕紙上談兵、拍腦袋等不作為管理的有效監(jiān)察，將公司前段取得的精細化管理成果進行再鞏固，對明知故犯、敷衍了事的工作進行現(xiàn)場整改，形成一個中南一個聲音的有效管控模式，加速企業(yè)管理再升級。
此次考評鋼結(jié)構(gòu)各項目、加工廠之間評比獎罰標準嚴格，堅持“評要評出成績，比要發(fā)現(xiàn)差距，表優(yōu)罰劣，獎罰分明”的獎罰標準，對綜合得分第一名的項目部、加工廠，其全體管理人員進行獎勵，綜合得分倒數(shù)第一名的項目部、加工廠，其項目負責進行處罰。
此次移動辦公主題鮮明，任務明確，成效顯著，為山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責任公司順利完成年度各項指標指明了努力方向，為公司進一步夯實精細化管理成果又添新彩。
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