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11月15日下午，中建鋼構2012年勞務專題會在武漢中心項目召開。中建鋼構副總經(jīng)理葉國新，相關部門和子分公司勞務管理相關領導、勞務管理員及21家合格勞務分包企業(yè)代表共計80余人參加了會議。會議還邀請中建三局工程部副總經(jīng)理唐道斌和局勞務中心主任阮愛軍參加。會議旨在做好一年來勞務管理工作的總結，加強與各家勞務單位的合作與交流、增進了解和互信，促進公司勞務管理工作的進一步提升。

會議著重通過數(shù)據(jù)分析，深入剖析中建鋼構與各家勞務的合作現(xiàn)狀，為當前公司在勞務管理方面的“管理升級、流程再造”指明方向，也為搭建更好的勞務合作平臺、形成更加和諧的勞務合作環(huán)境，夯實與各家勞務分包商的“合作摯友、發(fā)展伙伴”關系打下了堅實基礎。

會議內(nèi)容豐富，緊貼中建鋼構發(fā)展需求。在公司與各單位工作匯報的基礎上，新增“海外項目專題匯報”，鼓勵各家勞務合作伙伴積極參與海外項目的發(fā)展，緊跟公司發(fā)展步伐，加快向“國際化”邁進；同時，通過“勞務意見回復”體現(xiàn)公司對勞務管理工作的重視和公司在勞務管理工作方面持續(xù)改進情況。

會上，工程局領導對公司此次勞務專題會給予了高度評價，并針對下步工作指出：一要繼續(xù)加大勞務資源建設，重點抓好核心勞務的培育；二要抓好勞務標準化建設，推進勞務信息化步伐；三要做好勞務服務與協(xié)調工作，建立勞務雙向考核制度；四要進一步加強勞務管理體系建設，確保勞務工作落到實處；五要進一步完善勞務合作環(huán)境，共同努力，促進合作問題與難題的有效改進；六要做實、做細勞務管理，努力樹立勞務管理“標桿”。同時，還要求勞務合作企業(yè)要加強自身建設，要有成熟的管理制度和管理團隊，要有一定的資產(chǎn)等。

中建鋼構副總經(jīng)理葉國新分別從子分公司與勞務單位兩個角度做了重要指示。要求各子分公司，一要加大勞務建設，提高合作勞務質量；二要強化規(guī)范管理，提升項目履約保障力；三要堅持以人為本，做好服務保障工作；四要加強交流溝通，增進相互理解和信任。要求各家合作的勞務企業(yè)，一要堅定合作發(fā)展的信心；二要努力提升自身的實力；三要強化履約責任意識；四要加速轉型規(guī)避市場政策風險。