中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
“以設(shè)計拉動經(jīng)營從低端走向中高端發(fā)展之路，以基礎(chǔ)調(diào)整四大舉措夯實發(fā)展根基……”一個新的發(fā)展思路，一連串新的發(fā)展舉措，將助推鋼構(gòu)“航母”遠航。
隨著各項基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，鋼構(gòu)面臨新的發(fā)展階段，而如何突破發(fā)展“瓶頸”、越過發(fā)展“陡坡”，實現(xiàn)西南第一、國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化大型鋼構(gòu)企業(yè)的奮斗目標，新一屆領(lǐng)導班子身上的擔子，壓得更加沉甸甸。
8月15日，上午第四項目部同德廣場施工現(xiàn)場，下午楊林總廠，晚上嵩明錦繡蘭苑廉租房項目部……，這是魏華董事長到任第一天的行程。自此，剛上任的云南建工董事長魏華開始對公司各廠、項目部進行了近一個多月的基層調(diào)研。
8月16日，第八項目部貴州紅果工業(yè)園區(qū)項目；
8月17日，第三項目部云鋁澤鑫項目；
8月21日，上午華邦分廠，下午第六項目部建工新城發(fā)展大廈項目；
8月22日，新南亞風情園項目部；
9月5日，第五項目部建水涌鑫、源鑫項目，蒙自潤鑫項目；
……
調(diào)研期間，魏華聽取了各基層單位負責人的工作匯報，深入到各廠車間和各項目部施工現(xiàn)場了解車間運行情況和項目施工情況，并與各項目部職工進行交流。結(jié)合企業(yè)目標定位，向大家介紹了公司發(fā)展思路，以及下一步各廠、項目部的定位和發(fā)展目標。重點就打造企業(yè)核心競爭力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等方面進行了深度剖析。
四大思路搞活全盤
打造核心技術(shù) 突破發(fā)展瓶頸
“在鋼構(gòu)行業(yè)，離開技術(shù)，一切管理都是空談。切實做強技術(shù)，以設(shè)計拉動經(jīng)營，要迅速走出一條從低端到中端，再到高端的發(fā)展之路。”
在楊林總廠和華邦分廠，針對目前存在的技術(shù)問題，魏華指出，技術(shù)是企業(yè)的看家本領(lǐng)，要切實把技術(shù)提升作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力來抓，必須強調(diào)技術(shù)的中心和基礎(chǔ)地位，必須在制作安裝工藝、施工方法、設(shè)計方法等各方面取得突破。一是引進鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)高端人才，盡快著手鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計能力的提升，擴大推廣鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，以高端技術(shù)引領(lǐng)高端市場的運作。二是建立技術(shù)人才培養(yǎng)機制，加強與培訓機構(gòu)的合作，為技術(shù)人才培養(yǎng)輸入有效資源，同時盡一切可能為技術(shù)人才創(chuàng)造外出培訓學習機會，盡快縮短與國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)之間的差距。通過引進和培養(yǎng)兩條路子，做好人才和技術(shù)儲備，打造技術(shù)核心競爭力，切實解決始終影響大鋼構(gòu)發(fā)展的“瓶頸”問題。
經(jīng)營項目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變 形成良性發(fā)展格局
“沒有經(jīng)營就沒辦法談發(fā)展、談管理，經(jīng)營是龍頭，項目部要跳出等、靠、要的老模式，盡快將經(jīng)營戰(zhàn)略融入項目管理中，推動經(jīng)營項目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變。”
調(diào)研中，魏華對各項目提出明確要求，一是調(diào)整思想、轉(zhuǎn)變觀念。要充分認識到良好的項目施工管理就是最大的經(jīng)營，切實保證質(zhì)量、安全、工期，贏得業(yè)主的認可，增加品牌附加值，從而逐步擴大市場份額。二是強化項目“造血”功能，把經(jīng)營思想帶入項目，用質(zhì)量去塑品牌，用品牌贏市場，用市場獲項目，并精心經(jīng)營項目，用一個個項目來贏得一片片市場，形成良性的生存發(fā)展格局。三是明確項目“板塊”定位，合理利用各項目部現(xiàn)有或潛在的優(yōu)勢經(jīng)營資源，對各自優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)的市場進行跟蹤運作。
打好競爭主動戰(zhàn) 實現(xiàn)利潤最大化
“要主動融入市場、把握市場、挖掘市場，用市場價格、份額來衡量自身，從而形成市場競爭力。”
在對公司各廠的調(diào)研中，魏華指出，要用市場行為衡量自身，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，充分把握市場信息，主動參與市場競爭，在市場夾縫中尋找出路，搶占市場份額。首先要充分發(fā)揮產(chǎn)能，各廠要大力引進人才、完善設(shè)備、提高效率，三駕并驅(qū)解決產(chǎn)量不足的問題，在實現(xiàn)滿足自身需求的同時，還要有對外拓展的能力。其次要認真分析研究競爭對手，充分發(fā)揮優(yōu)勢形成競爭力，達到“別人做不了而我能做，做了還要有利潤”的目的。最后，要找到盈虧平衡點，虧廠保項目或虧項目保廠都是不合理的發(fā)展方式，要在與市場同步中找到自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤的最大化。
營造 “陽光”發(fā)展環(huán)境 共享發(fā)展成果
“領(lǐng)導干部要有責任意識，要讓職工看到希望，要實現(xiàn)陽光化生活、陽光化工作、陽光化分配，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。”
在調(diào)研中，魏華認真詢問了各廠、項目部職工的工作生活情況，并明確要求，營造良好的人文環(huán)境，既要做好職工飲食、住宿等后勤保障工作，也要注重對人才的梯次培養(yǎng)，為職工創(chuàng)造公平合理的發(fā)展空間，暢通青年職工成長成才通道，同時要進一步健全激勵約束機制，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四大舉措卯足后勁
馬不停蹄的調(diào)研過程中，每到一處，除了向大家介紹公司準確的發(fā)展定位，明晰的戰(zhàn)略思路，魏華還強調(diào)，思路決定出路，但思路必須要用舉措來實現(xiàn)，才能達到目的，針對公司目前形勢，必須用“四大舉措”為公司發(fā)展卯足后勁，奠定發(fā)展根基。
打造直管項目部 實現(xiàn)復合型轉(zhuǎn)變
打造直管項目部模式，逐步配齊主任經(jīng)濟師、主任工程師、主辦會計人員，形成三級管理、兩級核算的良性運行機制，做大做強項目部，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。形成直管項目部管理下各項目的統(tǒng)一運行、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一施工和統(tǒng)一核算，實現(xiàn)由目前單純的項目施工管理向經(jīng)營施工管理復合型轉(zhuǎn)變。
工廠管理集成化 資源整合共享化
要逐步恢復曲靖分廠運營，為立足滇東北市場，向廣西、貴州兩省輻射奠定基礎(chǔ)。在充分發(fā)揮各廠地域、資源優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)各廠的集成化管理，整合共享人才、管理資源，扭轉(zhuǎn)目前“各吹各打”而無法形成合力的弊病，用市場行為衡量產(chǎn)能、質(zhì)量、成本，切實提高市場競爭力。
強化職能部門管控 發(fā)揮核心戰(zhàn)略職能
職能部門要由“一手包辦”式的做法向指導、監(jiān)督、調(diào)控的方式轉(zhuǎn)變，在保持基層單位運營活力的同時強化管控力度，充分掌握各基層單位運營信息，對各廠及各項目部成本、安全，質(zhì)量、進度等要能及時進行管控，發(fā)揮公司最核心的戰(zhàn)略管控職能。
堅持“走出去” 拓展“兩外”市場
要強化“走出去”戰(zhàn)略，突破省內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場狹小而制約發(fā)展的“瓶頸”，要本著重品牌、守信譽，講感情、做服務(wù)的經(jīng)營原則，立足現(xiàn)有項目爭取二次經(jīng)營，大力拓展省外、國外“兩外”市場，以更加開放的心態(tài)加強與業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的合作，加強優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合作共贏。
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