2012年9月5日，鋼結(jié)構(gòu)公司在中建一局大廈三層培訓(xùn)教室召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上先后由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作分析和匯報(bào)。董事長李文明，總經(jīng)理王洪福等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，項(xiàng)目經(jīng)理，各級市場營銷人員，總部其他部門主要負(fù)責(zé)人共49人參加會(huì)議。
上午會(huì)議由公司黨委副書記劉加江主持召開，首先由總經(jīng)理助理陳忠紅進(jìn)行上半年公司營銷工作報(bào)告，對半年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況與下半年工作計(jì)劃展開總結(jié)與解析，其后分別由公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理張蓉芳和副總經(jīng)濟(jì)師楊全勝對上半年結(jié)算與清欠情況進(jìn)行分析。在對上半年取得營銷業(yè)績的員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后由總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)發(fā)言。王洪?？偨?jīng)理首先傳達(dá)了中國建筑2012年年中工作會(huì)議與集團(tuán)年中工作會(huì)議精神并通過分析本公司目前面臨的形勢，針對上半年公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的問題，分別從近期重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目情況解讀，營銷團(tuán)隊(duì)具體問題分析，履約體系強(qiáng)化重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在大項(xiàng)目制度實(shí)施過程中的重要作用和結(jié)算清欠工作順利開展細(xì)則五方面對下半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作了詳實(shí)的部署。
在下午的市場營銷研討會(huì)上，與會(huì)人員緊密圍繞對公司目前市場營銷工作的意見和建議以及大項(xiàng)目部建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理自身責(zé)權(quán)利如何落實(shí)到實(shí)處兩項(xiàng)議題進(jìn)行了廣泛而深入的討論，李文明董事長對每一位項(xiàng)目經(jīng)理的踴躍發(fā)言都進(jìn)行了細(xì)致且務(wù)實(shí)深刻的點(diǎn)評和建議并以《搶抓時(shí)機(jī)占市場，狠下功夫促履約，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》為題作了總結(jié)講話，講話中強(qiáng)調(diào)在今后全力拓展市場過程中項(xiàng)目經(jīng)理和市場專員要時(shí)刻在壓力下主動(dòng)出擊的同時(shí)發(fā)揮全員潛能，在繼續(xù)強(qiáng)化履約能力確保工程優(yōu)質(zhì)履約中必須清醒的認(rèn)識到新建加工廠的良性運(yùn)轉(zhuǎn)對公司工作順利進(jìn)展的重要性，要從項(xiàng)目經(jīng)理壓力調(diào)控，總部財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)措施優(yōu)化等多方面強(qiáng)化資金清欠與回收工作并集中解決重點(diǎn)重要工程的結(jié)算工作，同時(shí)全面落實(shí)大項(xiàng)目制管理要求，希望各位項(xiàng)目經(jīng)理盡快提升自身能力，早日成為可以對項(xiàng)目施工全過程切實(shí)負(fù)起責(zé)任的大項(xiàng)目經(jīng)理，而公司上下必須通過合理管控，協(xié)助加工廠實(shí)現(xiàn)降本增效，項(xiàng)目經(jīng)理也要發(fā)揮全員作用，向管理要效益提升盈利能力，我們要時(shí)刻牢記 “專、精、強(qiáng)、誠”的企業(yè)核心價(jià)值觀，充分領(lǐng)會(huì)其深刻的核心內(nèi)涵，將口號落到實(shí)處。
李總在會(huì)議最后鼓勵(lì)參會(huì)人員，在今年接下來的不到四個(gè)月里我們?nèi)蝿?wù)艱巨，全體員工要全力奮進(jìn)，堅(jiān)定信心，全面完成本年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
獲獎(jiǎng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)個(gè)人專訪錄
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