做實體經濟要耐得住寂寞,調整好一個合適的發(fā)展速度非常關鍵。就好像滑雪,該快要快,該慢要慢,一門心思往下沖,會栽大跟頭
當前,世界經濟形勢總體上仍十分嚴峻。這再次警告我們,做好實體經濟非常重要。對于裝備制造企業(yè)來說,必須把有質量的增長放在第一位,實現(xiàn)健康發(fā)展,任何時候都不能變。
去年,國機集團首次進入世界企業(yè)500強,說明規(guī)模提升了,企業(yè)大了。但大并不一定代表強。我們從來不刻意追求規(guī)模,進入世界500強,是集團發(fā)展瓜熟蒂落、水到渠成的結果。進入世界500強之后,我們更是時時提醒自己:催熟的瓜不甜。未來要更加注重在做強做優(yōu)上下功夫,更多著眼于提高發(fā)展質量和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以我們現(xiàn)在提出建設“價值國機”,倡導“有機增長”,就是這樣的導向。
做實體經濟要耐得住寂寞,踏踏實實按照發(fā)展規(guī)律去做。就好像滑雪的時候,該快要快,該慢要慢,該轉彎要轉彎,才能順順當當地滑下來。一門心思往下沖,輕者要摔跟頭,重者就摔死了。關鍵是掌握好技巧,依勢而為,量力而行,張弛有度。企業(yè)發(fā)展可以沒那么快,但一定要健康,不要大起大落,才能長久下去。如果我們哪個下屬企業(yè)突然出現(xiàn)50%以上的增長速度,我反而是有點害怕,我會趕緊下去看,看到底是怎么回事,搞清楚是不是真正憑自己的實力達到的。
國機集團在微笑曲線上已經占據了兩端研發(fā)和渠道,但我們認為制造業(yè)這根鏈條不能斷。雖然制造環(huán)節(jié)利潤低,但我們不能舍棄,反而要下大力氣加以鞏固和夯實,要以實體經濟作為支撐。這個過程可能會比較緩慢,投入也會比較大,但是成果是實實在在的。
如何進一步發(fā)展制造業(yè)?首先靠內生增長,即繼續(xù)培育、挖掘自身目前有研發(fā)優(yōu)勢的制造業(yè)。國機集團的科研開發(fā)和產業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心,特別是近年來科研院所的產業(yè)化水平顯著提高,規(guī)模不斷擴大,效益越來越好,其銷售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。
其次靠外部重組??v觀跨國公司,無論是GE,還是西門子,無一不是內生增長和外部擴張同步進行的。但重組絕不是“撮大堆”,其目的是通過并購完善產業(yè)鏈,增強核心業(yè)務領域的創(chuàng)新能力和競爭實力。近年來我們對包括中國一拖、中國農機院等在內的一系列重組行動正是基于這樣的出發(fā)點,從效果看,我們實現(xiàn)了預期的目標。
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