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    在通過(guò)各種途徑研究比對(duì)同行精益管理經(jīng)驗(yàn)與心得的過(guò)程中，偶然看到的日文版和央視版《成吉思汗》電影中，筆者驚異地發(fā)現(xiàn)，鐵木真先生早在800年前對(duì)其政府世界的蒙古鐵軍做了類似“蒙古軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力精益提升改造計(jì)劃”的行動(dòng)。讓我們一起來(lái)看看鐵木真先生的精益管理的具體做法。
    蒙古軍征兵制度：改變15歲男子服役傳統(tǒng)，13-14歲組建“漸丁軍”，作為預(yù)備部隊(duì)。
    蒙古軍后勤補(bǔ)給：改變之前散兵游勇的部族后勤方式，設(shè)置“奧魯營(yíng)制度”，以俘獲軍眷（婦女兒童）負(fù)責(zé)后勤補(bǔ)給，在作戰(zhàn)特別緊急的時(shí)候，上陣參與作戰(zhàn)。
    蒙古軍建制：改變部族時(shí)代步、騎協(xié)同習(xí)慣，全部由騎兵組成。軍隊(duì)組建十人隊(duì)、百人隊(duì)、千人隊(duì)、萬(wàn)人隊(duì)。千人隊(duì)以下將領(lǐng)由下屬軍官士兵民主選舉產(chǎn)生，萬(wàn)人隊(duì)將領(lǐng)由大汗指派的身經(jīng)百戰(zhàn)的悍將組成。鐵木真制定了萬(wàn)人隊(duì)輕、重騎兵的標(biāo)準(zhǔn)比例為6:4。
    蒙古軍口令制度：每個(gè)營(yíng)都有不同的晚口令，用各個(gè)千人隊(duì)、百人隊(duì)營(yíng)長(zhǎng)官的姓名當(dāng)口令，這樣不但自己人不會(huì)混亂和誤會(huì)，而且敵人很難知道，因?yàn)槿绻軌蛱降綌?shù)十個(gè)百夫長(zhǎng)軍官姓名的話，那這情報(bào)也做得太21世紀(jì)水平了！
    蒙古軍情報(bào)制度：武裝哨探與行軍哨探相結(jié)合，可遠(yuǎn)至大軍前兩百公里之遙。一旦發(fā)現(xiàn)情報(bào)，根據(jù)情報(bào)的重要程度層層上報(bào)直到統(tǒng)軍大帥。因此，蒙古軍幾乎從來(lái)沒(méi)被伏擊過(guò)。
    蒙古軍馬改造制度：蒙古馬4歲時(shí)全部實(shí)施“騸馬術(shù)”，使馬身體強(qiáng)壯而又格外馴順，成千上萬(wàn)匹在一起也能做到寂靜無(wú)聲，特別利于發(fā)動(dòng)突然襲擊。“犁鼻術(shù)”，將戰(zhàn)馬鼻孔中間挖空，使戰(zhàn)馬呼吸通暢，加大了馬的肺活量。這些對(duì)戰(zhàn)馬的革新改造，使周邊國(guó)家的戰(zhàn)馬不能與之匹敵而敗下陣來(lái)。
    蒙古軍功城兵器：拋石機(jī)。在與西域（今新疆）國(guó)家作戰(zhàn)中俘獲該設(shè)備后，鐵木真兵工人員做了改進(jìn)，形成“遠(yuǎn)程”射擊武器，并標(biāo)準(zhǔn)化為“50斤”、“200斤”、“500斤”三種機(jī)型。
    蒙古軍動(dòng)員集結(jié)制度：軍設(shè)“八魯營(yíng)”、“怯薛軍”、“重裝營(yíng)”、“輕裝營(yíng)”，邊境設(shè)要塞，平民中設(shè)類似現(xiàn)代武裝部的“武衛(wèi)”機(jī)構(gòu)，這些方式的實(shí)施，確實(shí)是國(guó)家動(dòng)員的標(biāo)準(zhǔn)了。
    看了鐵木真同志對(duì)蒙古鐵騎精益改造的行動(dòng)，我們自然而然會(huì)想到我們的精益管理推進(jìn)工作。在精益黑帶大事高曉偉總監(jiān)的具體運(yùn)籌與執(zhí)行總裁蘇鴻先生的指導(dǎo)下，精益管理的初步成果已經(jīng)在集團(tuán)首塊精益試驗(yàn)田香河鋼結(jié)構(gòu)工廠生根發(fā)芽。但經(jīng)我們與中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、北京市鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)及相關(guān)省市鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中已經(jīng)有眾多先知先覺(jué)者先于我們啟動(dòng)或完成或在更早時(shí)間內(nèi)開(kāi)展了精益管理相關(guān)模塊或全流程系統(tǒng)性的精益實(shí)踐。
    浙江精工鋼構(gòu)，在其董事長(zhǎng)方朝陽(yáng)的高度重視下精益管理工作已早于2007年初即深入開(kāi)展，其內(nèi)部刊物2007年版的《精工鋼構(gòu)報(bào)》上，每期必有的《精益管理》專版詳細(xì)向我們展示了這個(gè)行業(yè)巨頭企業(yè)在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、制造、施工、宏觀管理等多角度的持續(xù)改進(jìn)與思路、方法。
    山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)，在其董事長(zhǎng)魏龍柱牽頭組織的精益管理工作中最重要的一個(gè)模塊TPM-5S活動(dòng)于2008年在其博興工廠展開(kāi)，在臺(tái)灣燁輝鋼鐵呂明宏協(xié)理的輔導(dǎo)下，歷經(jīng)5年，TPM-5S活動(dòng)已取得了較好的成果，目前仍在持續(xù)推進(jìn)之中。
    沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)，其董事長(zhǎng)陳鵬飛直接參與引進(jìn)上海睿卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，在2010年12月引入6S精益管理。20年，其精益管理相關(guān)模塊在其鋼結(jié)構(gòu)、起重機(jī)械、新型板材、彩板四大領(lǐng)域深入開(kāi)展。
    慶達(dá)西寧波鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司，土耳其著名跨國(guó)集團(tuán)ENKA在華企業(yè)，以壓力容器、儲(chǔ)罐、塔架、管道制造等項(xiàng)目建安為核心業(yè)務(wù)。傳承了其母公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，其入華籌備階段招聘的首批人中，精益管理經(jīng)理是先于其他序列成員先期招聘的。
    中國(guó)建筑五局三公司，這個(gè)偏居長(zhǎng)沙的老國(guó)企卻在傳統(tǒng)的國(guó)企中國(guó)建筑系列企業(yè)中開(kāi)風(fēng)氣之先，在其總承包、鋼結(jié)構(gòu)、公司總部各管理模塊中大刀闊斧地開(kāi)展了基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理實(shí)踐，開(kāi)啟了國(guó)企精益管理工作的嶄新一頁(yè)。
    中國(guó)南車南京浦鎮(zhèn)車輛公司，這家有著120年鋼結(jié)構(gòu)制造歷史、傳統(tǒng)更為堅(jiān)硬，客戶局限于城市地鐵、中國(guó)鐵路各路局的專業(yè)企業(yè)，自2006年以來(lái)，歷經(jīng)7年精益管理的洗禮，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力贏得了客戶的高度青睞。
    孔老先生在2000年前即告訴我們：逝者如斯乎，不舍晝夜。有這些鋼結(jié)構(gòu)同行甚至800年前的世界軍事統(tǒng)帥成吉思汗的實(shí)踐，與歷經(jīng)失敗、彷徨、內(nèi)心煎熬后的心得體會(huì)，相信集團(tuán)精益管理推進(jìn)工作將集成前者、繼往開(kāi)來(lái)，進(jìn)展得更為順利！讓我們一起參與！一同期待！ 代秦（多維聯(lián)合集團(tuán)）