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鋼結構企業(yè)應加快轉型升級

作者：互聯網    
時間：2011-06-30 09:50:09 [收藏]
    鋼結構是我國經濟的一個組成部門，它隨著國民經濟的持續(xù)增長，特別是工業(yè)化、城市化進程的加快，“十一五”期間，得到了迅猛的發(fā)展。不僅在量上，而且在質上，有了巨大的進步。我
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        鋼結構是我國經濟的一個組成部門，它隨著國民經濟的持續(xù)增長，特別是工業(yè)化、城市化進程的加快，“十一五”期間，得到了迅猛的發(fā)展。不僅在量上，而且在質上，有了巨大的進步。我國鋼構公司和科技人員掌握了解決各種高難度工程的技術、方法和思想，打造了一支世界上頂尖的鋼構大軍。到2010年底，全國鋼構企業(yè)1萬多家，擁有一級資質的400余家，年加工能力在5萬噸以上的有39家，2010年度年產值估計達2680億元，前30強合計560億元，約占21%。

        我國鋼構企業(yè)大多是在改革開放以后由從事機械的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉型而變成，以浙江省為例，除了浙江省二建鋼結構外，稍具規(guī)模的都是民營企業(yè)。民企有運作靈活的優(yōu)勢，而其自身的弱點：產業(yè)結構低端(大多數)、企業(yè)規(guī)模小、家族型管理、企業(yè)文化匱乏、人力資源薄弱等等，在社會生產急速轉型升級時期，很容易被淘汰出局。鋼構企業(yè)要順應這一潮流，努力變身，及時轉型升級。

        一、企業(yè)性質的轉型升級

        民營企業(yè)在全國企業(yè)總數中已占半壁江山，依然發(fā)揮著積極的作用，其產值已占我國GDP的65%，就業(yè)人數達1.5億，為全國提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，2009年納稅總額達8586億元。民營企業(yè)特別發(fā)達的浙江省，其總量更超過80%。民企是改革開放的積極成果，也是全國建設小康社會的重要保證。

        我國民營企業(yè)中，家庭式經營的企業(yè)至少占90%，既有單一業(yè)主企業(yè)，也有合伙、共有制企業(yè)，并且絕大多數企業(yè)掌權者都傾向于選擇自己的后代作為接班人。這種管理決策機構單一的模式，往往會形成個人獨斷專行的局面，不利于集思廣益和科學決策。

        國內外民營企業(yè)發(fā)展的軌跡和發(fā)展過程基本是：家庭作坊→家屬型的私人企業(yè)(包括合伙經營)→職業(yè)經理人管理的民營企業(yè)→股份制企業(yè)→上市后成為社會企業(yè)。每上一步，就更接近于現代企業(yè)，更具有創(chuàng)新能力和競爭能力，更具有抗風險的能力。當然企業(yè)領導要擔當更大的責任，成為社會企業(yè)后，不僅對自己、自已的小家庭和親朋友好的小集團負責，更要對投資者和廣大股民負責，對社會負責。

        二、企業(yè)資質的專型升級

        目前鋼構企業(yè)有以下幾種資質：鋼結構專業(yè)承包資質，分三級：是行政主管部門的準入資質。

        鋼結構制造資質，由中國鋼結構協會評定，有二級、一級到特級。原先這對工程招投標無多大作用，但近來有更多的重點工程基礎設施需要有特級資質，因此為很多企業(yè)關注。鋼結構專項設計資質，由建設部評審，有乙級和甲級。設計是鋼構企業(yè)得以騰飛的兩個翅膀之一，是技術含量的象征，大部分一級企業(yè)都有了專項設計資質。鋼結構檢測(理化試驗室)資質，它也是鋼結構企業(yè)得以騰飛的兩個翅膀中的一個。

        新的鋼結構專業(yè)承包資質標準2009年就已出爐，經過一年多的努力，還未正式批準實施。新資質標準的特點是強調了企業(yè)必須有相當的制造加工能力和相關的技術人員，要有制造基地，這為一般土建公司的增項設置了一個應該早就設置的門檻，第二個是增加了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，要有工法、標準和專利，第三是獲一級資質的鋼構企業(yè)可以對主體結構為鋼結構占工程比重超一定比例的土建二級企業(yè)可以承包的工程實施總承包，這是值得我們鋼結構行業(yè)歡迎的。

        三、企業(yè)承包方式的轉型升級

        承包轉型升級的流程是：單純的加工制作→加工制作加安裝→設計、制作、安裝一條龍服務(要培育組建設計院，由專項乙級升到專項甲級)→鋼結構加基礎工程(可以總承包以鋼結構為主的工程，如以輕型門式剛架為主的單層工業(yè)廠(庫)房和商場等民用建筑)→鋼結構加土建(向建設工程施工總承包進軍，當然是主攻以鋼結構為主的工程)。

        總承包資質，我們鋼結構企業(yè)一定要去爭取，鋼構企業(yè)一定要有總承包資質，這是現實的需要，也是應該有的，因為一直在做建筑的主體結構，具有總承包的能力。鋼構取得總包資質，就可以像以前中建等把鋼結構分包給鋼構公司那樣去把土建這一塊分包給相關的土建公司，以我為主。當然要管好，就得有一套項目管理班子，鋼結構企業(yè)要培養(yǎng)和引入這一方面的技術人才和管理人才。我相信我們鋼構企業(yè)的企業(yè)家們和專家們一定能挑起這個擔子，并比土建公司做得更好。畢竟鋼結構代表著土建中最先進的生產力，先進的引領后進的，肯定比后進的指揮先進的更能把工程建設好。但鋼構公司準備好了沒有？趕快轉型升級，迎接總承包的光臨。

        四、總承包的轉型升級

        傳統(tǒng)的總承包是土建公司對某一單位工程的施工總承包，是對單位工程的六個分部工程地基與基礎、主體結構、屋面工程、樓地面工程、門窗工程和裝修工程(初裝修，主要指墻面裝修)的總承包，甚至還不包括水、電、暖、風和智能等的設備安裝，建筑的六大部，總承包的土建公司還可以分包給其他相關的專業(yè)公司，如樁基可以分包給樁基公司，屋面可以分包給專門的防水公司等，唯獨主體結構工程根據法規(guī)是不能分包出去的，因為主體結構是建筑的脊梁骨架，是保證建筑安全的最根本的部分，是建筑具備使用價值最大的保障，但由于歷史原因，土建公司沒有鋼結構的制造能力，沒有鋼結構的技術人才，在“十二五”以前的年代，不得不轉包給鋼構公司，這是一個無奈的產物，也是令主管的行政部門無法圓其法規(guī)的短處，也是我們鋼構公司要求具有總承包的最有力的地方和條款。

        單位工程建筑施工總承包是最低級形式的總承包，往高級形式發(fā)展的路線圖是否可以如下表述：單位工程施工總承包→工程設計施工總承包→勘察、設計、施工總承包→代建公司總承包(包括前期工作、設備采購、監(jiān)理和試營運等)，一般謂之交鑰匙工程→自有資金工程的代建工程→籌資、建設、營運總承包。后面兩種已有資本運作的成份，它們的風險最大，但利潤也是最為可觀的，我們的鋼構公司不少實際上已經實施過。

        五、產品的轉型升級

        產品要有特色，要有亮點，也不一定什么都做，可以專攻一方面的產品，如久立鋼構，可依托全國最大的不銹鋼生產基地，專攻不銹鋼結構(樓梯、裝飾網架、露天鋼結構塔桅等)。也可以專攻屋面構件，像高普建材就做得很好。我們要力避同質化，不在量的方面擴張，應在質的方面向深度和廣度發(fā)展。像上海的歐本就做得不錯，專做桁架，開發(fā)出各種標準各種用途和形式的桁架。

        六、企業(yè)戰(zhàn)略的轉型升級

        產品的轉型升級是在自己主業(yè)的范圍內展開，作為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就要有總體戰(zhàn)略，要考慮新領域的進入，考慮進入一體化戰(zhàn)略還是進入多元化的戰(zhàn)略。杭蕭建漢德邦建材生產新型樓承板和內外墻板，為其獲得“國家住宅產業(yè)化基地”打下了基礎。東南搞薄板、搞醫(yī)院、搞紡織、搞房地產，全方位擴充。精工有黃酒，去年兼并化纖廠，把面臨破產的企業(yè)變?yōu)橛f元的企業(yè)。浙江越宮，已經獲得立體車庫和行車制造資質，在河南、江西有房地產，現在已進軍新疆阿克蘇，實施浙疆聯合開發(fā)。當然企業(yè)的總體戰(zhàn)略，要有符合實際和科學發(fā)展的可行性報告，要有各種根據并經受實踐的檢驗，企業(yè)家們可以根據自身的條件開辟一條符合自身的發(fā)展路線。

        七、營銷方式的轉型升級

        以前都是靠關系，靠親朋好友，靠請客送禮，靠酒席談成生意，甚至進行商業(yè)賄賂和美人計等不正當手段獲取訂單。市場經濟的初級階段，可能管用，現在市場已有近30年的歷史，市場逐漸規(guī)范起來，項目也越來越大，投資人已不再是初期的私人老板和爆發(fā)戶，要獲得項目，必須靠實力、靠技術、靠品質、靠信譽，最后是靠品牌。

        精工鋼構、東南網架早就在“十一·五”期間實行技術和品牌營銷，每年都承辦一至二場的技術研討會，介紹自己的工程和自己的技術，向業(yè)內人士包括領導、專家推銷自己，在省內推銷，也向北京和上海推銷。技術營銷品牌營銷要花一些錢，但并不多，比在電視和報章做廣告要便宜得多，效果也好得多，因為研討會面對的都是業(yè)內人士，有負責設計的、負責招標的、負責監(jiān)理的、負責審批的，同建設各方有很多的聯系和交流，獲得他們的口碑和認同，對企業(yè)來說，是至關重要的。杭蕭鋼構也舉行過類似的活動，但多數企業(yè)還沒有發(fā)展到這一階段，因為要達到這一階段，必須有創(chuàng)新的技術，有優(yōu)秀的工程案例?，F在有些企業(yè)也在實施這個升級了，中南鋼構參加各種全國會議，在全國會議上他們的總工作專題報告，還派出高手去樹人大學任教，這些都可為企業(yè)加分。

        八、質量管理的轉型升級

        無正規(guī)質量檢查→根據標準進行質量檢查(你做我查的傳統(tǒng)質量管理)→全面全過程的質量管理→ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：2001國際管理標準體系。

        現在很多企業(yè)都建立了ISO質量管理體系，希望我們的企業(yè)家和專家把質量管理真正地實施轉型升級。質量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，不能掛在嘴上，而要在實際工程中切切實實地實施起來。還有很多方面的轉型升級，如生產方式的轉型升級，技術的轉型升級，生產線的轉型升級，人力資源的轉型升級等等?？傊?，轉型升級涉及方方面面，涉及每一個人，但它們都離不開創(chuàng)新、學習。

        鋼構企業(yè)從上世紀八九十年代興起，一開始就起步向建筑業(yè)轉型，但由于各種原因沒有徹底完成，徘徊于建筑業(yè)和制造業(yè)之間，沒有成為建筑業(yè)的重要組成部分，更沒有成為?？杏补穷^的主力軍。在全社會都進入轉型升級的關鍵歷史時期，鋼結構應加快其轉型升級，爭取施工總承包并邁向更高級的總承包，完成向建筑業(yè)的徹底轉型，充分展示其先進生產力代表的作用，改造傳統(tǒng)的建筑業(yè)，向標準化、集成化、工業(yè)化、信息化邁進，在“十二·五”時期作出更大的貢獻。
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