今天，我們?cè)趫?jiān)朗五金召開(kāi)中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)第九屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)（第二次會(huì)議）。剛才秘書(shū)處簡(jiǎn)要匯報(bào)了09年工作總結(jié)和2010年工作要點(diǎn)。在1月中旬，協(xié)會(huì)召開(kāi)了內(nèi)部工作會(huì)議，各委員會(huì)、分會(huì)70多人聚集在一起，總結(jié)了09年工作，研究討論2010年工作要點(diǎn)，內(nèi)容很多，比較詳細(xì)。會(huì)上針對(duì)協(xié)會(huì)工作，我作了《重在調(diào)查研究》的講話，已印發(fā)大家。中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)與建設(shè)部系統(tǒng)其他協(xié)會(huì)相比，特點(diǎn)之一就是會(huì)長(zhǎng)最多，有19位正副會(huì)長(zhǎng)，其中17位是企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)，因此，我將從企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)的地位和作用、優(yōu)勢(shì)、職責(zé)三個(gè)方面，來(lái)講一講企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)應(yīng)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、恪盡職責(zé)。
一、 企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)的地位和作用
1、行業(yè)的資源和財(cái)富
我多次強(qiáng)調(diào)，如果一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不重視企業(yè)家，那么這個(gè)國(guó)家、民族是沒(méi)有希望、沒(méi)有前途的，因?yàn)樯鐣?huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，而企業(yè)要靠企業(yè)家來(lái)引領(lǐng)，可以說(shuō)，企業(yè)家是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的核心力量，是寶貴的資源和財(cái)富。在和政府多次交流過(guò)程中，我主張社會(huì)在重視解決人民群眾就業(yè)問(wèn)題時(shí)，要高度重視創(chuàng)業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的重要性和稀缺性，發(fā)揮企業(yè)家作用，只有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)才能帶來(lái)就業(yè)，像在座的副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)基本都解決了成千上萬(wàn)人的就業(yè)，為緩解社會(huì)就業(yè)壓力做出了巨大貢獻(xiàn)。
目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界研究國(guó)內(nèi)企業(yè)家，特別是民營(yíng)企業(yè)家，劃分為三代，上世紀(jì)60年代，出現(xiàn)了一批膽商，像大邱莊禹作敏那樣，是垮掉的一代，到改革開(kāi)放中期，由于價(jià)格雙軌制的客觀存在，出現(xiàn)了“官倒”現(xiàn)象，同時(shí)也出現(xiàn)了一批情商，是正在掙扎的一代，到了改革開(kāi)放的后期（上世紀(jì)末、本世紀(jì)初），出現(xiàn)了一大批智商，像海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志，是正在崛起的一代。就協(xié)會(huì)的企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)而言，應(yīng)該是儒商加智商，擁有儒商的誠(chéng)信品德、智商的聰明才智，是社會(huì)最稀缺的資源，是社會(huì)最可愛(ài)的人。盡管當(dāng)今企業(yè)家面臨種種困難，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不完善，存在種種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，企業(yè)家面臨著種種誘惑和挑戰(zhàn)，存在著不斷自我完善的問(wèn)題，我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)一步發(fā)育和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只有充分發(fā)揮企業(yè)家的聰明才智，才能促進(jìn)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。
2、協(xié)會(huì)的棟梁和代表
行業(yè)是由若干企業(yè)組成的，在中國(guó)不存在小行業(yè)，只有小企業(yè)，任何國(guó)際上認(rèn)為的小行業(yè)，在中國(guó)13億人口的基數(shù)下也算最大的，像擦皮鞋就是大行業(yè)。但企業(yè)有小企業(yè)，行業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)數(shù)量不斷增加，從小店鋪，夫妻店，到現(xiàn)代化企業(yè)，任何一個(gè)城市企業(yè)數(shù)量都要接近上千，其中小企業(yè)數(shù)量所占比例較高，但一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不是小企業(yè)所決定，是代表行業(yè)發(fā)展方向的、規(guī)模較大、對(duì)行業(yè)有影響的、敢于與國(guó)際同行相比較的重點(diǎn)企業(yè)所決定，所謂的“行業(yè)棟梁、行業(yè)脊梁”。協(xié)會(huì)選的企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)，是在行業(yè)中能夠作為行業(yè)代表、行業(yè)棟梁的企業(yè)家。協(xié)會(huì)要抓行業(yè)的發(fā)展，既要考慮全面性，更要抓住代表性，能夠代表行業(yè)發(fā)展方向，代表行業(yè)發(fā)展水平，毛主席常說(shuō)“榜樣力量是無(wú)窮”，總要有行業(yè)的領(lǐng)頭羊、領(lǐng)軍企業(yè)，而我們企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)的所在企業(yè)正是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展上有重要的地位和作用。
3、會(huì)員單位的核心和表率
協(xié)會(huì)的企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)在行業(yè)中享有較高聲譽(yù)，既擁有較大比例的市場(chǎng)占有份額，也與同行們建立了深厚的友誼，行業(yè)發(fā)展比較和諧。我經(jīng)常說(shuō)，協(xié)會(huì)就是商會(huì)，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)所在企業(yè)在行業(yè)中自然就成為了有號(hào)召力、有影響力的單位，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)也就成為了在行業(yè)中有一定號(hào)召力和影響力的重要人物，同時(shí)相當(dāng)多的企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)也是行業(yè)的專(zhuān)家，是學(xué)習(xí)的榜樣，在行業(yè)發(fā)展上起到示范作用。企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)是會(huì)員單位的核心和表率，從某種意義上講，抓住企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)就代表了行業(yè)的發(fā)展水平。
4、產(chǎn)業(yè)文化的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者
在座企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)所在企業(yè)發(fā)展至今，都有一定的文化內(nèi)涵，各有特色?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展過(guò)程，正是因?yàn)槠髽I(yè)家會(huì)長(zhǎng)宣揚(yáng)的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部從發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等方面達(dá)成共識(shí)，形成了較強(qiáng)的凝聚力，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。你們既是在倡導(dǎo)企業(yè)文化，也是在創(chuàng)造企業(yè)文化，在發(fā)展企業(yè)文化。我看過(guò)部分協(xié)會(huì)會(huì)員單位的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，從市場(chǎng)、做人、產(chǎn)品質(zhì)量等方面宣傳企業(yè)文化，有些提法相當(dāng)好，我建議各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)收集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，開(kāi)展宣傳學(xué)習(xí)，以提升行業(yè)文化水平?？梢哉f(shuō)，每一個(gè)成功的企業(yè)家都有文化特征，少數(shù)企業(yè)家還寫(xiě)個(gè)人成長(zhǎng)的書(shū)，拿日本松下電器為例，松下電器總裁松下幸之助一開(kāi)始是搞自行車(chē)鈴鐺的，之后轉(zhuǎn)到電器行業(yè)，建立了電器王國(guó)，他對(duì)企業(yè)發(fā)展建立了一整套的企業(yè)文化理念和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，現(xiàn)在各大書(shū)店都能買(mǎi)到，影響力甚廣，對(duì)宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化起到了重要作用。因此，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)應(yīng)是協(xié)會(huì)所主管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)文化、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。
綜上所述，黨和政府高度重視企業(yè)家，協(xié)會(huì)以企業(yè)為驕傲，更要高度重視企業(yè)家，特別是企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)，協(xié)會(huì)人員更要有深刻認(rèn)識(shí)。協(xié)會(huì)要做大做強(qiáng)，前提是企業(yè)強(qiáng)、行業(yè)強(qiáng)。只有高度重視企業(yè)家，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，協(xié)會(huì)才能真正做到“儒商智商行商之友、敬業(yè)興業(yè)行業(yè)之柱”。應(yīng)該說(shuō)，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任是認(rèn)識(shí)本系統(tǒng)、本行業(yè)企業(yè)家最多的，和企業(yè)家感情最深的、對(duì)企業(yè)家具有親和能力的人，具備做好協(xié)會(huì)工作的能力，在某種意義上，協(xié)會(huì)正因?yàn)橛衅髽I(yè)家會(huì)長(zhǎng)才能使協(xié)會(huì)具有較強(qiáng)的生命力，離開(kāi)企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)，協(xié)會(huì)就會(huì)存在官僚作風(fēng)，存在“懶會(huì)惰會(huì)”的情況，而企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)能夠?qū)@些不良現(xiàn)象起到彌補(bǔ)、糾正和監(jiān)督的作用，總之，在創(chuàng)新協(xié)會(huì)工作上，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)有著重要的地位和作用。
二、 企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)
1、成功企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)
成功企業(yè)家有三方面的優(yōu)勢(shì)，一是精神方面，從小作坊、夫妻店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展至今的成功企業(yè)家，敬業(yè)精神最強(qiáng)，你們視企業(yè)為自己兒子，含辛茹苦，沒(méi)有這種精神做不到如此，相比而言，相當(dāng)多的政府官員沒(méi)有企業(yè)家這種敬業(yè)精神；二是能力方面，企業(yè)家的成功沒(méi)有固定模式，但都有獨(dú)到的能力，不是靠拿到博士生學(xué)位去完成的，而是具有解決問(wèn)題的能力，美國(guó)哈佛大學(xué)強(qiáng)調(diào)不培養(yǎng)知識(shí)分子，而培養(yǎng)能力分子，培養(yǎng)拼命地、瘋狂地追求質(zhì)量，追求利潤(rùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“職業(yè)殺手”，我們的教育要實(shí)行素質(zhì)教育改革，要徹底改變高學(xué)歷低能力、高文憑低水平的現(xiàn)狀，提高解決企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的能力，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中鍛煉了能力，同時(shí)具有資格對(duì)行業(yè)提出建議；三是需求方面，這也是協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，人生需求有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等五大需求，企業(yè)家自我實(shí)現(xiàn)的最高需求是做大做強(qiáng)企業(yè)，有人說(shuō)老板要掙錢(qián)，但那不是最重要的，像外國(guó)成功企業(yè)家如比爾蓋茨，他的人生需求已經(jīng)不在生理需求層面，考慮更多的是為社會(huì)服務(wù)，可以說(shuō)，企業(yè)家需求是協(xié)會(huì)存在的前提，協(xié)會(huì)所有的活動(dòng)是圍繞企業(yè)家需求開(kāi)展，要讓會(huì)長(zhǎng)單位、會(huì)員單位有所得，為他們創(chuàng)造商機(jī)，不然是沒(méi)有價(jià)值的，是不受會(huì)員單位歡迎的。
2、領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
相比較而言，我們選任的企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)是來(lái)自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論從市場(chǎng)份額，還是科技水平，都代表了行業(yè)發(fā)展方向。作為協(xié)會(huì)而言，最根本的兩項(xiàng)任務(wù)是壯大行業(yè)，做強(qiáng)企業(yè)，協(xié)會(huì)不具體來(lái)做，而是通過(guò)各種活動(dòng)協(xié)助、指導(dǎo)企業(yè)去思考如何做大做強(qiáng)。無(wú)論從行業(yè)角度，還是企業(yè)角度，領(lǐng)軍企業(yè)均具有這方面優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹挥袑?shí)踐才能出真知，領(lǐng)軍企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，遇到的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)是書(shū)本上所沒(méi)有的，是需要親身感受體會(huì)的。因此，領(lǐng)軍企業(yè)在協(xié)會(huì)中是具有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)會(huì)正是靠這種優(yōu)勢(shì)，從領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)、到會(huì)員單位去，增強(qiáng)活動(dòng)能力，創(chuàng)新活動(dòng)的方式和效果。
3、國(guó)際合作和交往的優(yōu)勢(shì)
在近幾年企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)經(jīng)常赴世界各國(guó)考察和經(jīng)商活動(dòng)，了解了一定的國(guó)際同行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，像中建鋼構(gòu)董事長(zhǎng)王宏，在國(guó)外工作5年，具有國(guó)際合作和交往的優(yōu)勢(shì)，或者企業(yè)本身就是合資合作企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)，像沈陽(yáng)遠(yuǎn)大，50%業(yè)務(wù)在國(guó)外，通過(guò)業(yè)務(wù)積累了國(guó)際合作和交往的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外國(guó)企業(yè)家特別重視中國(guó)企業(yè)家，希望和中國(guó)企業(yè)家合作，尋求企業(yè)發(fā)展，為國(guó)際合作和交往打下基礎(chǔ)。作為中國(guó)的協(xié)會(huì)，我們不能僅限于研究中國(guó)行業(yè)，要眼觀全球，了解國(guó)際上同行業(yè)發(fā)展水平，相比而言，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)較多地、較深地了解國(guó)外同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在國(guó)際交往方面，協(xié)會(huì)正是靠這種優(yōu)勢(shì)去創(chuàng)新實(shí)施走出去戰(zhàn)略。
綜上所述，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)具有這三方面優(yōu)勢(shì)，這也是協(xié)會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)，協(xié)會(huì)能否發(fā)揮企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)是協(xié)會(huì)工作能力的體現(xiàn)，協(xié)會(huì)工作人員的重要工作就是發(fā)揮企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，從而起到壯大行業(yè)，有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。
三、 企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)的職責(zé)
在國(guó)外，大型協(xié)會(huì)像英國(guó)CIOB，是企業(yè)自愿組成的團(tuán)體，會(huì)長(zhǎng)是由大企業(yè)家輪流擔(dān)任，但中國(guó)有自身的國(guó)情，現(xiàn)階段會(huì)長(zhǎng)往往是由退休的政府官員擔(dān)任，未來(lái)將會(huì)改變，有人預(yù)測(cè)未來(lái)的世界將不是由大國(guó)總統(tǒng)來(lái)決定，而是由大企業(yè)決定世界發(fā)展。作為企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)，具有重要職責(zé)，盡管各位現(xiàn)在還是副會(huì)長(zhǎng)，也必須認(rèn)識(shí)到自己的雙重身份，要認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)。
1、做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任
企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)最基本的職責(zé)是要做大做強(qiáng)自身領(lǐng)軍企業(yè)，這本身就是對(duì)協(xié)會(huì)貢獻(xiàn)，如果企業(yè)搞的今不如昔,“老太太過(guò)年一年不如一年”,會(huì)長(zhǎng)當(dāng)了也沒(méi)意思，因此，必須要做大做強(qiáng)自身企業(yè)。杜顧問(wèn)跟我說(shuō)過(guò)，高速公路旁邊廣告牌上宣傳最多的是我們協(xié)會(huì)會(huì)員單位的產(chǎn)品，可以說(shuō)，協(xié)會(huì)主管企業(yè)的產(chǎn)品是建筑工業(yè)化的重要標(biāo)志，是體現(xiàn)人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約能源、改善環(huán)境、低碳經(jīng)濟(jì)的重要方面，也是黨和政府切實(shí)關(guān)注民生、關(guān)系群眾利益的重要方面，作為企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)，在做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)時(shí)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。此外，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展很快，領(lǐng)軍企業(yè)、大而強(qiáng)的企業(yè)不是一成不變的，在美國(guó)也存在有的大企業(yè)一夜就破產(chǎn)，如雷曼兄弟，與此同時(shí)，一些中小企業(yè)在以擴(kuò)張式發(fā)展的速度追趕領(lǐng)軍企業(yè)。談到這一點(diǎn)，我要求各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)回去統(tǒng)計(jì)下，包括協(xié)會(huì)會(huì)員單位已經(jīng)上市的數(shù)量，近一兩年準(zhǔn)備上市的數(shù)量，打算召開(kāi)協(xié)會(huì)會(huì)員單位中上市公司的交流研討會(huì)，研究企業(yè)融資上市之后的發(fā)展戰(zhàn)略。為什么研究上市企業(yè)？我認(rèn)為企業(yè)上市后風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，是處在動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，如果不認(rèn)清情況，不隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)創(chuàng)新，不做大做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)遲早會(huì)停滯不前，甚至嚴(yán)重到破產(chǎn)。
2、社會(huì)責(zé)任
企業(yè)家要盡到社會(huì)責(zé)任，溫家寶在法國(guó)巴黎會(huì)見(jiàn)世界企業(yè)家座談時(shí)，強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，不創(chuàng)新是沒(méi)有出路，二是企業(yè)家身上要流有道德的血液，要盡到社會(huì)責(zé)任，否則是社會(huì)不歡迎的企業(yè)。去年，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)評(píng)選了在國(guó)際工程承包中獲得社會(huì)責(zé)任金銀獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)，在頒獎(jiǎng)時(shí)我注意到，獲獎(jiǎng)的基本都是國(guó)有企業(yè)，只有一家獲得銀獎(jiǎng)的民營(yíng)企業(yè)就是沈陽(yáng)遠(yuǎn)大，可以說(shuō)這是非常不容易的?，F(xiàn)在，國(guó)際上越來(lái)越強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，包括低碳經(jīng)濟(jì)、建筑節(jié)能、勞資關(guān)系等方面，在這里我強(qiáng)調(diào)下勞資關(guān)系的和諧問(wèn)題，相當(dāng)一部分的工廠環(huán)境還是不錯(cuò)，但仍有一些工廠環(huán)境實(shí)在不太令人滿(mǎn)意，噪音大、灰塵多，企業(yè)賺的錢(qián)是靠犧牲工人生命價(jià)值取來(lái)的，這是不行的。所以，我們企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)在協(xié)會(huì)中要帶頭盡到社會(huì)責(zé)任，同時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展也是社會(huì)責(zé)任。在四川地震期間，我們的會(huì)員單位積極行動(dòng)，為抗震救災(zāi)做出了巨大貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)家強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這是非常重要的，這樣的企業(yè)才是受社會(huì)歡迎的企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)會(huì)和企業(yè)的關(guān)系，正因?yàn)橛辛藚f(xié)會(huì)，作為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，將會(huì)為自身企業(yè)增強(qiáng)更多的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)提供更寬闊的活動(dòng)空間，協(xié)會(huì)正因?yàn)橛衅髽I(yè)家會(huì)長(zhǎng)才能更有生命力，如果哪天協(xié)會(huì)成為企業(yè)累贅、負(fù)擔(dān)，協(xié)會(huì)就沒(méi)有存在價(jià)值。我還經(jīng)常講，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)有雙重身份，不能講你們協(xié)會(huì)怎么樣，要講我們協(xié)會(huì)，要以協(xié)會(huì)主人翁身份關(guān)心協(xié)會(huì)發(fā)展，關(guān)愛(ài)協(xié)會(huì)網(wǎng)站、年鑒、雜志等，關(guān)注協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)和成效，這也是盡社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
3、協(xié)會(huì)活動(dòng)的智囊和帶頭承辦的責(zé)任
我來(lái)協(xié)會(huì)工作1年多，深刻體會(huì)到任何工作都要?jiǎng)?chuàng)新，具體包括三大方面內(nèi)容，一是協(xié)會(huì)工作的創(chuàng)新，協(xié)會(huì)工作特點(diǎn)是沒(méi)有固定模式，沒(méi)有上級(jí)部署，都是我們創(chuàng)新工作的結(jié)果；二是行業(yè)創(chuàng)新，我們要?jiǎng)?chuàng)新行業(yè)規(guī)劃，行業(yè)科技、行業(yè)品牌，要有效地宣傳行業(yè)，并為全社會(huì)所認(rèn)識(shí)，不僅僅是房地產(chǎn)商，更重要的是廣大社會(huì)民眾；三是企業(yè)創(chuàng)新，在行業(yè)成千上萬(wàn)的企業(yè)中，協(xié)會(huì)的會(huì)員單位都是行業(yè)代表性企業(yè)，如何有效指導(dǎo)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。企業(yè)只有創(chuàng)新才有生命力，不然是短命的。無(wú)論從協(xié)會(huì)、行業(yè)創(chuàng)新，還是企業(yè)創(chuàng)新，這些都需要我們動(dòng)腦筋，在這方面，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)有發(fā)言權(quán)，應(yīng)該肩負(fù)協(xié)會(huì)活動(dòng)的智囊和帶頭承辦的責(zé)任。像這次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議由堅(jiān)朗五金承辦，是白總主動(dòng)要求的，是企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)責(zé)任感的體現(xiàn)，因此，今后我們要多思考、多動(dòng)腦筋，要調(diào)動(dòng)企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)積極性，依靠企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)帶頭承辦多種有價(jià)值的活動(dòng)。
4、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和義務(wù)
企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)是協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要盡到權(quán)力和義務(wù)，協(xié)會(huì)是你們的，你們?cè)谂c劉秘書(shū)長(zhǎng)溝通的前提下，可以代表協(xié)會(huì)參加國(guó)內(nèi)外活動(dòng)，我在協(xié)會(huì)機(jī)關(guān)內(nèi)部會(huì)議多次提出，希望各委員會(huì)主任能成為國(guó)際協(xié)會(huì)成員或者在中國(guó)成立國(guó)際協(xié)會(huì)，像給水排水設(shè)備分會(huì)華明九會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任國(guó)際水協(xié)常務(wù)理事。中國(guó)是個(gè)大國(guó)，有這個(gè)條件，我們希望和外國(guó)協(xié)會(huì)聯(lián)系，各位副會(huì)長(zhǎng)在出國(guó)時(shí)，除代表企業(yè)活動(dòng)外，也可代表協(xié)會(huì)與國(guó)外協(xié)會(huì)合作，可以草簽協(xié)議，回國(guó)后再商量，企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)要帶頭執(zhí)行協(xié)會(huì)民主辦會(huì)的章程，帶頭履行協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職責(zé)，恪盡職守，才能做好協(xié)會(huì)。對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家要干，企業(yè)家的兒子孫子也要繼承干下去，協(xié)會(huì)亦是如此，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者都要在任職期內(nèi)盡到自己的義務(wù)。既要在前屆工作的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展，又要為后人接著干、為協(xié)會(huì)自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天，在座企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)提出的問(wèn)題和建議，非常重要，協(xié)會(huì)回去要認(rèn)真研究，我們會(huì)尊重每個(gè)副會(huì)長(zhǎng)，無(wú)論是口頭還是書(shū)面意見(jiàn)，秘書(shū)處都要有書(shū)面答復(fù)，這是民主辦會(huì)的特征，是區(qū)別于政府的特點(diǎn)。對(duì)于協(xié)會(huì)，我經(jīng)常在思考究竟怎么辦，僅住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就有40多個(gè)協(xié)會(huì)，業(yè)務(wù)有交叉，協(xié)會(huì)也在彼此競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為有為才能有位，沒(méi)有作為就沒(méi)有存在的必要，要讓中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)、各委員會(huì)有所作為，就必須動(dòng)腦筋，要研究在當(dāng)今國(guó)情下協(xié)會(huì)如何有效開(kāi)展工作，如何和兄弟協(xié)會(huì)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)和合作，所謂“在商言商、在協(xié)會(huì)言協(xié)會(huì)”，只有這樣才能體現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值。盡管這次會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng)，但是各位副會(huì)長(zhǎng)都發(fā)了言，會(huì)議效果不錯(cuò)，等過(guò)了春節(jié)，每年3、4月份是各委員會(huì)最繁忙的時(shí)期，我們接觸機(jī)會(huì)更多，在這里我要強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)年年搞，年年都要有新的東西，要在前人基礎(chǔ)上、在改革開(kāi)放30年的基礎(chǔ)上，按照這次會(huì)議精神認(rèn)真研究，要促進(jìn)協(xié)會(huì)發(fā)展，要提高活動(dòng)的質(zhì)量和水平，不能靠簡(jiǎn)單的課本知識(shí)，不能靠固守已有的模式。就協(xié)會(huì)而言，我們有優(yōu)勢(shì)也有缺點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)是熟悉行業(yè)、行業(yè)企業(yè)家，工作老練，有成效，缺點(diǎn)是或多或少有點(diǎn)惰性，不能全身心地時(shí)時(shí)刻刻在思考工作，盡管有時(shí)想到不一定都能做到，但首先要想到，如果在其位不思考、不創(chuàng)新，是耽誤大事的，對(duì)此，后人是有評(píng)論的，因此，人在活著時(shí)，工作有所成就才是最大的安慰。
這次副會(huì)長(zhǎng)沒(méi)有參會(huì)的，副會(huì)長(zhǎng)代表回去要反饋會(huì)議精神，協(xié)會(huì)盡管不是嚴(yán)密的黨組織，也不是一盤(pán)散沙，盡管不是有組織有紀(jì)律的軍隊(duì)，但也是有一定凝聚力的團(tuán)體，否則沒(méi)有戰(zhàn)斗力，我來(lái)協(xié)會(huì)研究協(xié)會(huì)工作，總結(jié)兩句話“干起來(lái)沒(méi)完沒(méi)了，不干也不多不少”，“不多不少”是不行的，是懶漢惰性，要“沒(méi)完沒(méi)了”的思考，“沒(méi)完沒(méi)了”有成效的開(kāi)展各種活動(dòng)，相信企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)也是如此。春節(jié)即將來(lái)臨，我們?cè)趫?jiān)朗五金團(tuán)聚很高興，我代表中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)76位工作人員向各位副會(huì)長(zhǎng)致以崇高敬意，祝全家幸福。
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