欧美亚洲尤物久久精品,久久亚洲国产成人影院,亚洲国产成人久久99精品,91亚洲视频在线,亚洲国产高清人在线,亚洲一区在线免费,亚洲美女免费视频,亚洲色播永久网址大全,国产成人精品视频免费大全

民企股改：雷區(qū)還是拐點

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    在很多民營企業(yè)“一股獨大”的今天，我市一企業(yè)的原始股東卻主動退出公司管理層，將執(zhí)行權(quán)交給企業(yè)的管理團隊，同時還考慮“稀釋”原始股東股份，進行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，吸收社會新鮮資源，促進企業(yè)更好發(fā)展――　



    有人說，民企要發(fā)展，要過好三道門檻：其一是市場，生存之門；其二是管理，長命之道；其三是文化，靈魂之脈。對于更多的民營企業(yè)來說，在走過創(chuàng)業(yè)期和快速發(fā)展期之后，如何更好、更長久地活下去是最大的課題。



    一個不能回避的問題是，在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈血緣、親緣和地緣性質(zhì)的民營企業(yè)，靠著最初的經(jīng)驗以及吃苦耐勞的精神創(chuàng)下“家業(yè)”，往往會很排斥外來資本、“新鮮血液”的涌入，把股權(quán)改革當(dāng)作“雷區(qū)”，因此，談了多年的“完善民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)”的話題，聲音一直不夠大。在我市有這樣一家企業(yè)，它反其道而行之，在最鼎盛時期改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，目的在于防范未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險，走持續(xù)發(fā)展之路，在業(yè)界引起不小的震動。對于發(fā)展史短、缺少積淀、“摸著石頭過河”的民營企業(yè)來說，不管這家企業(yè)變革結(jié)果如何，都不失為一次有意義的嘗試。



    “弱勢孩子”要長大――鼎盛期做出股改之舉



    先來認(rèn)識一下這家企業(yè)。



    1998年，位于我市的機械部某科研單位里走出四位技術(shù)人員，作為原始股東，他們湊出100萬元個人積蓄作為啟動資金，創(chuàng)辦了山東法因數(shù)控機械有限公司，主攻機床行業(yè)，定位于國內(nèi)企業(yè)未能做到的國際“流行”趨勢技術(shù)。在將發(fā)展方向調(diào)整為開發(fā)生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)加工設(shè)備之后，企業(yè)持續(xù)保持高于50%的年增長率。短短幾年，目前法因數(shù)控以80%-95%的國內(nèi)市場占有率從數(shù)控機械產(chǎn)業(yè)中勝出，主要從事數(shù)控鉆、銑、沖、鋸、高壓水切割及其他光機電一體化數(shù)控成套加工設(shè)備的開發(fā)、制造，產(chǎn)品涉足電力、鋼構(gòu)、中央制冷、汽車、家電、石化、國防等領(lǐng)域，共計60余種，成為國家高新技術(shù)企業(yè)。2004年，他們和全球最大的鋼結(jié)構(gòu)加工機械制造商――意大利菲賽普公司在品牌、市場和技術(shù)方面展開合作，將產(chǎn)品順利推向國際市場。



    李勝軍，山東法因數(shù)控機械有限公司董事長，四位原始股東之一。法因數(shù)控在鼎盛時期做出股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的不俗之舉，緣于李勝軍對于中國民營企業(yè)成長的認(rèn)識：“中國民營企業(yè)是個小孩子。其實，還是個弱勢的孩子，一出生就沒有能力與國有大企業(yè)搶到足夠的奶水，沒有大人(政府)引路，也沒有路標(biāo)，一直是摸著石頭過河，很多在半途中就夭折了，平均壽命不到3年，最長也不過20年。所以對于民營企業(yè)來說，活著才是硬道理?！?br />


    他認(rèn)為，民營企業(yè)要活下去，必須發(fā)育長大，必須要到社會上獲得更廣泛的給養(yǎng)，否則就“餓死”了；當(dāng)然，也要防止吸收給養(yǎng)過多、過快而不能消化，被“撐死”?！肮蓹?quán)結(jié)構(gòu)頻繁變化的企業(yè)不穩(wěn)定，長期不變的企業(yè)則會缺乏活力，企業(yè)發(fā)展的不同階段必須要有與之相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。因為原始股東一些習(xí)慣勢力不好改變，如果不優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，就不會吸收到新鮮資源，企業(yè)就不能實現(xiàn)從低級向高級的發(fā)展。但如果改得太快，又可能帶來企業(yè)過大的動蕩，不能為了長大，把自已的孩子給賣了?！?br />


    法因從組建之初的100萬元注冊資金到現(xiàn)在擁有2.37億元凈資產(chǎn)，其4名原始股東各持1/4股份的股權(quán)結(jié)構(gòu)就一直沒有變更過?！霸诔霈F(xiàn)問題時解決問題，總是‘按下葫蘆起來瓢’，問題常常解決不了。如果提高一個層面，在問題還不突出的時候解決，效果會更好。”李勝軍說，在公司創(chuàng)業(yè)初期，大家的目標(biāo)很簡單，把國外的技術(shù)消化掉，生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品來，然后再把產(chǎn)品賣給客戶。那時候每個人的任務(wù)都很具體，方向也很明確，盡可能多地?fù)屨际袌觥５F(xiàn)在不同了，國內(nèi)90%以上的市場被法因囊括，產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷海外，現(xiàn)在需要尋找質(zhì)的提升?？墒?，大家就如何提升不易取得一致意見，都很迷茫。李勝軍說，“四位原始股東都是學(xué)工科的，管理是外行，很多時候，我們遇到的問題會超出自己的解決能力，有的甚至超出自己的判斷能力”。



    “股權(quán)這種事，分享不是慷慨，而是明智。”南存輝的這句話經(jīng)常被李勝軍提及。



    “先天”優(yōu)勢――對發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同降低難度



    道理誰都講得出，但在實踐中怎樣去操作？如何動員四大股東與管理層去實現(xiàn)股權(quán)變革？如何在平衡各方利益基礎(chǔ)上去尋求總體利益最大化？法因數(shù)控在解決這些問題時，有“先天”優(yōu)勢，企業(yè)一開始的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們迅速統(tǒng)一了思想。



    當(dāng)初，他們?yōu)樽约褐贫巳齻€階段的發(fā)展規(guī)劃。第一階段用第一個五年，主要依靠原始四大股東，打造一支400人左右的隊伍，初步形成規(guī)模化的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營能力，這個階段被他們稱作造船、劃船階段。第二階段用第二個五年，年產(chǎn)值力爭達(dá)到10億，在這個階段適當(dāng)借助外力加速發(fā)展，把外部成本做成企業(yè)內(nèi)部資源，被稱為揚帆借風(fēng)階段。第三階段是打造聯(lián)合艦隊階段，主要借助自身品牌，通過競爭實現(xiàn)企業(yè)外部資源的最優(yōu)化配置，把無形資產(chǎn)變成物質(zhì)資本。



    這個發(fā)展戰(zhàn)略作為法因最早的價值觀，由于對其認(rèn)識上的一致，改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)在董事會中很快達(dá)成一致意見，具體方案也正在制定，也許會轉(zhuǎn)讓一部分給公司的業(yè)務(wù)骨干，也許會引入新的合作伙伴。李勝軍希望新股東帶來的不僅僅是資金，更重要的是新思想。



    “空降兵”來援――職業(yè)經(jīng)理人接任總經(jīng)理



    股權(quán)結(jié)構(gòu)變了，治理機制也要跟著變，法因要設(shè)立一個獨立董事、聘請一個職業(yè)經(jīng)理人?！皩τ谥行∑髽I(yè)，尤其是民營企業(yè)，有些原始股東總感覺企業(yè)是個人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。毫無疑問，原始股東多半具備某些特質(zhì)和訣竅，在創(chuàng)業(yè)初期很奏效，當(dāng)形成一定規(guī)模后，就不難發(fā)現(xiàn)，公司治理知識結(jié)構(gòu)與人才儲備就跟不上發(fā)展需要，短時間又難以自我補償，就必須引進‘空降兵’來支持。”李勝軍說。



    但中國民營企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人的成功案例并不多，作為“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人頻頻落馬，幾乎90%都失敗了，職業(yè)經(jīng)理人平均任職時間還不到18個月。一方面，中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍還不成熟；另一方面，股東與職業(yè)經(jīng)理人互信機制短時間還無法建立起來。



    對于法因來說，選擇一個合適的職業(yè)經(jīng)理人其實更難，因為法因是同行中的老大，在全國范圍內(nèi)很難尋找到。法因分兩步走，先將“空降兵”引進來，但把他放在總經(jīng)理助理位置上培養(yǎng)?，F(xiàn)在，法因總經(jīng)理職位已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人黃成從李勝軍手中接任了，此前黃成已在總經(jīng)理助理的位置上工作了近3年。



    在對職業(yè)經(jīng)理人放權(quán)上，李勝軍非常開放，他說一個人老是扮演主角，人老了就不好看了，就下來當(dāng)導(dǎo)演，自已也不會感覺到職業(yè)疲憊，又能在新的崗位不斷學(xué)習(xí)，保持一如既往的工作激情。李勝軍還認(rèn)為，選好人，管好人，最終目的是要用好人，花了高薪聘請了職業(yè)經(jīng)理人，又不讓他做事，那不是拿公司的錢過不去嗎？



    最近，法因數(shù)控又引進一名清華大學(xué)金融學(xué)博士做為新股東。李勝軍認(rèn)為，這樣一來，股東層在認(rèn)識及知識體系上更加豐富了，可以減少很多低水平爭執(zhí)。



    法因數(shù)控在企業(yè)鼎盛期邁出這一步，在沒有經(jīng)驗可以借鑒的前提下，前面的路注定不會平坦，但它卻會為民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革開拓出一條道路。讓我們拭目以待。(
    下載附件：
  • 點擊下載

    • "歡迎大家轉(zhuǎn)摘！轉(zhuǎn)載須注明中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)(www.justbipassistance.com)謝謝合作！"

相關(guān)文章：

文章標(biāo)題
建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)--中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)分會官方