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鳥巢站起之后（特別報道）

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    如果要給鳥巢過生日的話，那么這一天理所當(dāng)然地應(yīng)該定在9月17日。因為在這一天，鳥巢完成了鋼結(jié)構(gòu)施工的最后一步――卸載，卸除鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中

    所賴以承托的臨時支撐，而使鳥巢的鋼結(jié)構(gòu)自主支撐受力，從某種意義上來說，鳥巢真正地站了起來！

    　　當(dāng)然，從幾年前的一紙圖畫，到現(xiàn)在的鋼筋鐵骨，站起來并不是鳥巢建設(shè)的終結(jié)。

    　　以后每步仍將充滿挑戰(zhàn)

    　　鳥巢的施工主要分為三大步驟：混凝土結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、建筑內(nèi)外裝修與機電設(shè)備安裝調(diào)試。鳥巢從2003年底開工奠基，在2004年下半年因為其安全性和經(jīng)濟性成為焦點問題，一度停工。復(fù)工后整個工程開始進(jìn)入快車道，2005年11月，混凝土主體結(jié)構(gòu)比預(yù)期時間提前了一個月封頂，第一個步驟全部完成?，F(xiàn)今，鳥巢站立成功也意味著第二個步驟基本完畢，整個工程最關(guān)鍵難度最大的階段順利完成。

    　　鳥巢的中方主設(shè)計師李興剛接受記者采訪時介紹說：“鳥巢鋼結(jié)構(gòu)卸載完成后，將進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)肩部和屋頂次結(jié)構(gòu)的安裝，之后是膜結(jié)構(gòu)安裝、建筑裝修和機電設(shè)備安裝、基座結(jié)構(gòu)和景觀施工等等?！碑?dāng)記者們問到是否意味著鳥巢余下的工程就很輕松容易時，李興剛讓每一個人對鳥巢的徹底完工都充滿了期待，他說：“對于一個要做到盡可能完美的建筑而言，對于一個歷史性的奧運會主體育場而言，每一步都很關(guān)鍵、每一步都有難點。”

    　　同時，李興剛還介紹，在鳥巢建設(shè)的幾年中，還在進(jìn)行著各方面的優(yōu)化工作，第一方面是去掉原來的可開啟屋頂；第二就是擴大中間可開啟屋頂?shù)拈_口，降低用鋼量；第三方面就是減少了9000個臨時座席。

    　　李興剛同時介紹，在今后的施工過程中，要繼續(xù)貫徹體現(xiàn)北京奧運會的三大理念，除了在基礎(chǔ)建設(shè)中運用的新科技、新材料、新工藝（科技奧運）和雨洪利用系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)（綠色奧運）等因素之外，特別重視在最后階段的工程中對人文奧運的重視，這其中包括鳥巢對中國文化與美學(xué)的重視與體現(xiàn)，特別為鳥巢設(shè)計的標(biāo)識系統(tǒng)以及為運動員、觀眾、媒體、殘疾者等各類人群在體育場內(nèi)外進(jìn)行包括比賽、觀賽、轉(zhuǎn)播在內(nèi)的各項活動所設(shè)置的各種空間、設(shè)施及其安全性、便利性、舒適性等等。

    　　讓鳥巢孵出金蛋

    　　鳥巢的日益成形也讓人們開始擔(dān)心起這個龐然大物的賽后利用問題。大家絲毫不懷疑在這里將上演北京奧運會最為輝煌燦爛的一幕，但是和世界上許多大的體育場館一樣，賽后利用問題讓人十分頭疼，過高的維護(hù)費用和較低的使用率使得很多場館都成為負(fù)擔(dān)。怎么才能做到賽后運營不虧損？

    　　鳥巢是由中信聯(lián)合體出資42％，并獲得30年的特許經(jīng)營權(quán)。在這30年的運營過程中，盈利，政府不分紅，虧損，政府也不補貼，30年之后，還要保證把一個設(shè)施完好，能夠舉辦國際Ａ級賽事的體育場移交給政府。面對這樣的情況，國家體育場有限責(zé)任公司的張恒利副總經(jīng)理大膽地談他們的設(shè)想?！笆紫任覀兲嵩鐒邮郑奄惡蟮囊恍?quán)利提前預(yù)售，尋找共建伙伴，在建設(shè)期就尋求滿足體育場設(shè)計要求的實物贊助，用于體育場的建設(shè)。一方面對將來的市場進(jìn)行了預(yù)熱，同時也直接減少了建設(shè)投資，以及相應(yīng)的利息的成本?！?br />
    　　另外，鳥巢在設(shè)計建設(shè)的過程中就為賽后運營做預(yù)留，在設(shè)計階段就已經(jīng)充分考慮了今后運營的種種需要。鳥巢搖身一變成為商業(yè)中心就是他們的一個設(shè)想之一，“通過簡單的升級改造，商業(yè)面積可達(dá)5萬平方米，可用作超市、電影院或是購物中心，降低了改造成本。同時，通過和國際知名公司合作，舉辦大型賽事或文化活動，帶動體育場的人流，提升自身品牌，提高廣告等方面的綜合收入?！?br />
    　　但是不可忽略的一個事實是，隨著一大批奧運新建和改擴建場館的陸續(xù)投入使用，北京的體育設(shè)施將不得不面臨著相對飽和，彼此競爭十分激烈的局面，每個體育場館的賽后利用方式可能都大同小異，那么造價最高的鳥巢怎樣才能沖出重圍呢？來自比利時的范克高夫是北京市發(fā)改委聘請的奧運經(jīng)濟顧問，他的建議也許值得參考，他覺得在體育場館無形資產(chǎn)利用上，也應(yīng)進(jìn)行充分發(fā)掘。像德國拜仁慕尼黑俱樂部主場被安聯(lián)集團冠名一樣，可以考慮出售奧運場館的命名權(quán)等，以獲得豐厚的資金支持，緩解營運成本巨大的壓力。畢竟這么多場館里面沒有一個的名氣比得上鳥巢。

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