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揚江南威名塑重工品牌――記江南重工的品牌發(fā)展之路（二）

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    加強內(nèi)部管理，重視人才培養(yǎng)，提升品牌內(nèi)涵

    近年來，隨著競爭對手的日益增多，鋼結(jié)構(gòu)市場的慘烈競爭，鋼材等原材料的價格上漲，公司在經(jīng)營中遇到了前所未有的困難?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?，寶劍鋒從磨礪出”，一個品牌的成熟，不僅需要順境的培育，更需要逆境的磨練。面對困難和壓力，公司領導從改革生產(chǎn)管理模式、加強內(nèi)部管理、重視人才培養(yǎng)入手，苦練企業(yè)內(nèi)功，提升品牌的內(nèi)在質(zhì)量。

    首先，企業(yè)全面推行項目管理制，再造生產(chǎn)流程。由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品與原有造船工藝有很大差異，因此公司提出了再造生產(chǎn)流程的理念。在單項鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中全面推行項目管理制，由總經(jīng)理任命項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理提名工程、商務、技術、質(zhì)量等經(jīng)理人選組成項目管理部。遵照公司制定頒發(fā)的項目管理部職能職責，公司與項目經(jīng)理簽訂責、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核協(xié)議。如此實現(xiàn)以項目部為中心組織生產(chǎn)，井承擔進度、質(zhì)量、安全、目標成本等管理職能，改變了過去傳統(tǒng)職能部門加車間的生產(chǎn)運行模式。

    第二，加強成本管理，確立“效益源于成本控制”的概念。隨著項目管理體制的全面推行，公司對在制產(chǎn)品項目實現(xiàn)了百分之百的目標成本管理，包括主輔材料采購成本、加工費用成本、生產(chǎn)專項和其他專項費用成本等細項成本。不但有效控制了產(chǎn)品成本，最大程度上減少了原材料浪費，而且在每個員工中樹立了成功控制的理念。

    第三，完善內(nèi)部管理平臺，提升公司的管理能力。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對相關職能部門進行建制調(diào)整，以適應市場的需要，建立對市場和客戶的快速反應。同時建立公司網(wǎng)站，啟動了公司信息化的管理平臺，進一步優(yōu)化了公司的管理效率，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了有利的條件。

    第四，加強人才培養(yǎng)，提升員工隊伍素質(zhì)。企業(yè)之間的市場競爭，說到底是人才的競爭，公司把引進、培養(yǎng)高科技人才人作為重點工作來抓。公司每年接收一定數(shù)量的高等院校畢業(yè)生充實壯大公司的科技、管理隊伍，制定人才再造計劃，把有發(fā)展前途的中青年人才送到高等院校培養(yǎng)深造；采取“請進來派出去”等方法，把國內(nèi)外知名的技術和管理專家請到公司來授課，同時派優(yōu)秀人才到國外學習研修，使員工隊伍的整體素質(zhì)不斷得到提高，以適應市場的需要。



    目前，公司設計所現(xiàn)有員工50多人，其中具有大學以上學歷的占90%以上，工程師、高級工程師以上職稱的約占50%，并具有各類大型鋼結(jié)構(gòu)、特種壓力容器、重型機電成套設備的設計開發(fā)、工藝研究能力和國家頒發(fā)的相應設計資質(zhì)。

    除了設計人才，公司還擁有一支經(jīng)驗豐富的經(jīng)營人員隊伍，特別是經(jīng)過幾年的培養(yǎng)和磨練，一批懂外語、肯鉆研的青年經(jīng)營人員已經(jīng)逐步成才，為公司實踐“立足國內(nèi)市場、積極開拓國際市場”的經(jīng)營策略提供了有效保證。

    抓住機遇，做強做大

    2003年12月28日，中船集團公司與上海市政府合作，斥巨資在上海長興島開始籌建中船長興造船基地。基地建成后將成為世界上最大的造船基地，年造船量將達到800萬t，工程于2005年6月3日正式啟動。根據(jù)這一目標，井借助此次搬遷機會，江南重工也將進行新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    首先，公司將繼續(xù)以品牌經(jīng)營為導向，科技進步為基礎，差異化經(jīng)營為目標，繼續(xù)保持公司在大型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品領域的國內(nèi)領先地位。

    第二，大力發(fā)展壓力容器，尤其是船用液罐產(chǎn)品，形成以22000m3LPG船乙烯液化罐制造為代表的中國唯一的大型LPG船用液罐制造基地。自1998年至今，公司具備了2000~23 000m3LPG船系列全壓式、半冷半壓式、全冷式船用大型液罐批量生產(chǎn)能力，業(yè)績顯著，已經(jīng)取得了國際液化氣運輸行業(yè)的認可。

    第三，大力發(fā)展港口機械、造船基地配套設施等產(chǎn)品。江南長興基地的建設將為江南重工提供良好的機遇。目前，江南重工積極投身于基地工程的建設中，先后承接了廠房、塢門等一系列工程，井克服重重困難，通過細致而認真地準備，成功接洽了2臺150t門座式起重機、4臺600t龍門起重機和3臺800t龍門起重機，合同金額近7億。目前世界上還沒有一家企業(yè)能同時承接這么多臺的大型龍門起重機，工程計劃于2008年5月全面完工。通過該工程的實施，江南重工的技術、管理、施工水平將再上一個臺階，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

    第四，發(fā)揮船舶背景優(yōu)勢，大力發(fā)展船配件產(chǎn)品，爭取成為中國最大的造船和海洋工程基地配套中心。江南長興基地建成后，將采用總裝化造船模式，對包括設備及結(jié)構(gòu)在內(nèi)的船用配套件的需求量將非常大。江南重工將瞄準船舶舾裝件、船用空氣瓶、船用軸駝系、船用電氣設備以及倉口蓋等船配件，加緊技術儲備，提高管理水平，力爭成為中船長興造船基地最大的船配件供應商和中國最大的船配件生產(chǎn)基地。同時，公司將大力研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，進一步開發(fā)包括海洋工程在內(nèi)的高端領域產(chǎn)品，如油氣田模塊等產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。

    綜上所述，作為中國未來第一大造船基地――“中船江南長興造船基地”的核心配套加工中心，江南重工將獲得更大規(guī)模、更高層次的發(fā)展空間，公司將確保在傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)市場領先地位的同時，力爭在鋼結(jié)構(gòu)及成套機械產(chǎn)品、船用液罐、海洋工程及船舶配套件產(chǎn)品等領域做大做強，并最終成為具有國際競爭優(yōu)勢的綜合性鋼結(jié)構(gòu)及船舶配套件制造企業(yè)，為江南品牌增添新的閃光點。




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