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2005年建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)品牌展望

作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間:2009-12-23 10:00:11 [收藏]

    鋼構(gòu)業(yè)的2004,在快速膨脹的風(fēng)風(fēng)火火中過去。

    2005年,西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的國家政策將繼續(xù)推進和深入,工業(yè)化、城市化的浪潮將不斷卷走沉寂,顯露出的是建筑市場的巨大蛋糕;2008年北京奧運、2010年上海世博會帶來的場館及配套建筑設(shè)施的“超級大單”將陸續(xù)進入實質(zhì)性階段;宏觀調(diào)控造成的影響逐漸消退,緊縮的相關(guān)建筑市場容量將逐漸反彈……等等這些,給鋼構(gòu)業(yè)帶來了莫大的“利好”消息。經(jīng)過近兩年的業(yè)內(nèi)擴張、整合和新力量的介入,鋼構(gòu)業(yè)新的市場格局已具雛形,競爭也日趨激烈。過去的一年,在個別企業(yè)的帶動下,鋼構(gòu)業(yè)開始了品牌覺醒,品牌意識逐漸在行業(yè)內(nèi)擴散開來。05年,品牌趨勢將如何繼續(xù),眾多鋼構(gòu)品牌將會如何演繹品牌生存……

    品牌旗手,期待再創(chuàng)輝煌

    潮峰鋼構(gòu),這個將鋼構(gòu)業(yè)帶入品牌競爭時代的旗手,04年掀起了一輪又一輪的品牌浪潮,從“精品潮峰”到“潮峰速度”,從提出“行業(yè)洗牌”到“做精做強”,從“炸鋼構(gòu)”到“華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽”,從舉辦南博會的“南寧國際會展中心”到南京路上的“廖創(chuàng)興金融中心大廈”,在品牌效應(yīng)的拉動下,潮峰的品牌形象成功的樹立起來,行業(yè)地位和社會地位得到有效提升,并成功實現(xiàn)了經(jīng)營領(lǐng)域的突破,銷售業(yè)績也得到了翻倍提升,在品牌競爭中占據(jù)先機。05年,潮峰會繼續(xù)引領(lǐng)鋼構(gòu)業(yè)的品牌趨勢,以其一貫奉行的極具創(chuàng)新精神和強烈進取意識的品牌戰(zhàn)略,一定會給鋼構(gòu)業(yè)帶來的新的品牌沖擊,讓我們拭目以待。

    老牌企業(yè),能否擦亮塵封的寶劍

    行業(yè)發(fā)展初期的那種“悶聲發(fā)大財”的日子已一去不復(fù)返,這應(yīng)該是市場競爭給一些老牌企業(yè)帶來的最直接感受。在資金、技術(shù)、規(guī)模,經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢逐漸被大批的后來者趕上之后,剩下的只有那些曾經(jīng)為他們帶來輝煌的工程案例成為自我慰藉的資本,而這些工程的微弱光芒,也正漸漸消失在金茂大廈、環(huán)球金融中心、南寧國際會展中心這些新焦點的強光之下。鋼構(gòu)業(yè)品牌競爭的時代來臨,游戲規(guī)則正在改變,如果這些老牌企業(yè)再不正視自己的品牌短板,就只能看著那些“后生小輩”乘坐著品牌快車漸行漸遠(yuǎn)。

    大地網(wǎng)架,“鋼構(gòu)之鄉(xiāng)”――蕭山的功臣之一,今年6月,借公司成立十周年之機,邀請包括中國工程院院士在內(nèi)的47名國內(nèi)建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域里的資深專家,共同總結(jié)大地10年發(fā)展歷程,并為大地的未來發(fā)展獻計獻策,可見他們已經(jīng)意識到在新的競爭條件下必須尋找新的出路。

    同樣情況的,還有飛虹網(wǎng)架為代表的眾多徐州網(wǎng)架企業(yè),徐州號稱中國“網(wǎng)架之鄉(xiāng)”,10年的輝煌曾創(chuàng)造了上10億元的產(chǎn)值,一度代表著行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù),但隨著南方企業(yè)的迅速崛起,徐州網(wǎng)架的發(fā)展已經(jīng)落后。

    而仍然“老而彌堅”的滬寧鋼機,雖然對外宣稱自己是國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一、業(yè)績第一、綜合生產(chǎn)能力第一,“牛氣哄哄”,但也不得不面對如潮峰、杭蕭、精工等強勢競爭對手的實力不斷增強,影響力不斷擴大。

    “酒香不怕巷子深”的觀念在與商業(yè)意識的對抗中遲早會被淘汰,鋼構(gòu)行業(yè)也不會例外,當(dāng)一個個逐漸成長起來的品牌開始大規(guī)模的蠶食這些老牌企業(yè)的市場時,趨勢的扭轉(zhuǎn)就不是那么容易了。

    05年,擺在這些老牌企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急,是如何通過打造品牌來擦亮塵封寶劍上的斑斑銹跡,讓它再現(xiàn)往日的逼人之氣。

    強勢派,勢必破繭化蝶

    精工鋼構(gòu),背靠實力雄厚的“精功系”,在資本支持下,發(fā)展勢頭迅猛。04年,由于企業(yè)發(fā)展的需要,精工也開始重視品牌建設(shè)。舉辦研討會、在上海舉行分公司揭牌儀式、捐建希望小學(xué)等等,都顯示了其已正式加入到品牌競爭中。下半年,精工拆分三塊專業(yè)分公司,提出“以大上海為中心”的戰(zhàn)略部署,年末,請管理咨詢公司出謀劃策,提出了做精做專的發(fā)展模式,又合資成立上海綠筑住宅系統(tǒng)科技有限公司邁向鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域。可以預(yù)見,在05年,精工的品牌建設(shè)將會加大力度,以輔助公司新的戰(zhàn)略實施,如果能導(dǎo)入更專業(yè)的品牌策劃,建立起明晰而有效的品牌戰(zhàn)略,將會使其對品牌的期望得到更理想的回報。

    杭蕭鋼構(gòu),“中國民營鋼構(gòu)第一股”,其在03年底上市之后,借助上市之威迅速建立起品牌知名度,可以說,在鋼構(gòu)業(yè),杭蕭已經(jīng)具備了品牌建設(shè)的較高起點和較好的開端。04年,借助上市融資,杭蕭開始大規(guī)模的擴張,為其品牌提升創(chuàng)造了良機。然而這些優(yōu)勢還沒有得到充分合理的利用,上市形成的“大氣勢”并不足以支撐起一個品牌,隨著時間推移,“第一股”的優(yōu)勢會慢慢“蒸發(fā)”,造成品牌資源的浪費。05年,如果杭蕭能在“做大做強”之外有所突破,改變品牌建設(shè)“裹足不前”的現(xiàn)狀,將會大大助推行業(yè)的品牌競爭。

    諸如精工、杭蕭這樣的企業(yè),自身蘊藏著豐富的品牌能量,新的一年,品牌建設(shè)的核心應(yīng)該是如何讓這股能量釋放并達(dá)到最好的效果。期待他們在05年上演“破繭化蝶”。

    新勢力,謀求品牌突圍

    多維集團,這個彩板界的“大哥級人物”,在為人做“衣”的同時,也逐漸涉足鋼構(gòu)。05年,積蓄了足夠力量的多維,將大舉“入侵”鋼構(gòu)業(yè),意圖“反客為主”,掌握行業(yè)話語權(quán),其“鋼構(gòu)建筑一定是多維的”品牌定位已經(jīng)將這一意圖表露無疑。憑借其已有的雄厚實力,和彩板帶來的獨特專項優(yōu)勢,如果輔以強勢的品牌戰(zhàn)略,多維一定能在05年給鋼構(gòu)業(yè)帶來一種全新的聲音。

    東立鋼構(gòu),東南網(wǎng)架下屬新東南鋼構(gòu)變臉后的產(chǎn)物。東南網(wǎng)架也是行業(yè)內(nèi)的老牌勁旅,由于名稱的局限,成立新東南鋼構(gòu)專攻鋼構(gòu)市場,04年,或許是出于多線競爭的考慮,悄然將新東南鋼構(gòu)改名東立鋼構(gòu)。不管公司名稱如何改變,品牌意識的缺乏使其難以參與到品牌競爭中來,頻繁變臉也難以改變“原地踏步”的現(xiàn)狀。因此,在05年,和近鄰兄弟大地網(wǎng)架一樣,東南亟需品牌突圍。

    04年的鋼構(gòu)行業(yè)“井噴”,帶來了許多的“新面孔”,且個個來勢洶洶。武漢一冶鋼構(gòu)在華中,長沙三遠(yuǎn)在中南,海達(dá)爾與首都建工在華北,新疆建工、縱橫美寶和首都十建設(shè)在西北,中國五冶在西南……都宣稱要做地區(qū)“最大”。這批企業(yè)開了個好頭,但要脫穎而出,還要看他們在05年如何表現(xiàn)。

    另外,一向低調(diào)的ABC、美聯(lián)、巴特勒等外資公司,以及04年登陸昆山的臺灣“中鋼結(jié)構(gòu)”,在國內(nèi)群雄的強烈攻勢下,會不會“掀起蓋頭”,揮出品牌之劍,也是05年鋼構(gòu)品牌的一大看點。

    文中所提及的只是一些具有典型性的企業(yè),也許05年的鋼構(gòu)業(yè)會有意料之外的品牌驚喜,那是我們期望看到的。品牌意識的提升不僅是一種趨勢,也必將促進鋼構(gòu)業(yè)的發(fā)展,讓我們期待2005。
                            (王孝辰)
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