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2004年中國承包商60強(qiáng)“排行榜”解讀

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:00:11 [收藏]

    --產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高 核心競爭力亟待加強(qiáng)

    由《建筑時報》與美國《工程新聞記錄》雜志共同組織的2004年中國承包商60強(qiáng)排名已新鮮出爐。從上榜企業(yè)的一些數(shù)據(jù)上看，基本反映了2003年度中國強(qiáng)勢企業(yè)的市場占有份額情況。細(xì)讀這一統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們似乎還可以閱讀到其背后傳遞的大量的、豐富的關(guān)于當(dāng)前建筑施工市場的訊息。

    特點之一：國內(nèi)市場集中度逐步提高
    根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2003年全國48688家建筑施工企業(yè)的國內(nèi)施工產(chǎn)值為23084億元人民幣，平均每家為0.47億元；而按照本次排名提供的數(shù)據(jù)，在60家企業(yè)年度總承包項目的總營業(yè)額中，國內(nèi)項目的總額為5412.39億元，占據(jù)了我國施工企業(yè)年度營業(yè)額的四分之一強(qiáng)；且60家企業(yè)的平均額為90.21億元，近20倍于全國平均數(shù)。同時，從60強(qiáng)企業(yè)自身陣容分析，這種市場集中度進(jìn)一步提高的特點也相當(dāng)明顯：前10名企業(yè)的平均營業(yè)額與后50名企業(yè)的平均數(shù)相比，差距也十分明顯。
    從上述數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過這幾年的市場整合，特別是建筑企業(yè)新資質(zhì)重新就位后，我國建筑市場的集中度已逐步提高，企業(yè)強(qiáng)弱之間的差距進(jìn)一步拉大，強(qiáng)的更強(qiáng)，弱的逐步向分包市場轉(zhuǎn)移，這個積極的信號表明，我國建筑市場發(fā)育進(jìn)程的步伐正在加快。產(chǎn)業(yè)集中度的提高，對做大做強(qiáng)建筑企業(yè)，提高企業(yè)的國際市場競爭力，將會起到積極的作用。

    特點之二：“走出去戰(zhàn)略”喜憂參半
    在60強(qiáng)企業(yè)總計6026.84億元人民幣的總營業(yè)額中，國內(nèi)項目總額為5412.39億元，國際項目總額為650.45億元，兩者的比例也較為懸殊。與前幾年相比，在中國企業(yè)的市場構(gòu)成中，海外業(yè)務(wù)的開拓有了明顯的加快。具體以中建總公司、港灣建設(shè)集團(tuán)、中鐵工、中鐵建、機(jī)械裝備集團(tuán)、上海建工等排名前幾位的企業(yè)為例，年度海外業(yè)務(wù)營業(yè)額均比上年有明顯的上升。
    同時，也從另一角度說明，盡管一些企業(yè)在國際市場上的業(yè)務(wù)有長足的發(fā)展，但總體來看，我國施工企業(yè)，特別是地方施工企業(yè)拓展國際市場的潛力遠(yuǎn)未充分發(fā)揮。從排名的數(shù)據(jù)情況看，最突出的是：絕大多數(shù)地方企業(yè)對海外市場的拓展力度不夠，或著說國際市場的競爭力不強(qiáng)，難以進(jìn)入國際主流市場。在具有10億元以上的海外承包額的13家企業(yè)中，除上海建工、山東電力外，全部為中央企業(yè)。而海外承包額在5億以下的38家企業(yè)中，地方企業(yè)占了35家，其中1億以下的有22家。
    此外，60強(qiáng)企業(yè)的海外承包額中，絕大多數(shù)仍為房屋建筑等傳統(tǒng)項目，技術(shù)“含金量”較高的專業(yè)工程承包則較少。以工業(yè)項目為例，列入該項統(tǒng)計前10名的企業(yè)中，只有兩家曾經(jīng)涉足過海外業(yè)務(wù)，其余均為空白。因此，提高中國建筑企業(yè)的管理國際大型項目的總承包能力，按照國際慣例拓展市場的攻關(guān)能力、融資能力，以及提高具有國際核心競爭力的科技含量，仍然是中國施工企業(yè)未來需要研究的主要課題。

    特點之三：企業(yè)單一產(chǎn)業(yè)與未來投資市場的取向向背
    根據(jù)排名調(diào)查列舉的11個專業(yè)工程，除房屋、住宅等一般建筑外，在工業(yè)、制造、供水、排水系統(tǒng)/固體廢物處理、交通、危險廢棄物、能源、石油、電訊及其他等10個專業(yè)承包項目中，屬于“全能型”的企業(yè)大致有中建總公司、浙江省建設(shè)投資公司等少數(shù)幾家企業(yè)，他們均以前10名或前五名的位次，覆蓋了上述大多數(shù)專業(yè)工程，其中中建總公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋了9項，浙江省建設(shè)投資公司覆蓋了其中的7項。而其他絕大多數(shù)企業(yè)的承包范圍幾乎都局限于傳統(tǒng)的一般建筑或相關(guān)的傳統(tǒng)專業(yè)工程。
    這些數(shù)據(jù)突現(xiàn)了一個值得業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的話題：中國施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化仍有較長的路要走。數(shù)據(jù)表明，絕大多數(shù)企業(yè)目前仍處在一個傳統(tǒng)的、技術(shù)含量不高的一般房屋建筑市場的層面上競爭，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)正面臨一場深刻的變化，尤其是投資領(lǐng)域，交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建筑的市場空間正在不斷擴(kuò)大，而一般的房屋建筑的市場容量受到了不可避免的擠壓。以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)組織本應(yīng)圍繞這一變化適時調(diào)整自己的市場取向，遺憾的是，本年度排名調(diào)查的數(shù)據(jù)并還沒有充分地顯示這一特點。因而，企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的整合力度必須加大，尤其應(yīng)圍繞投資市場的走勢來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)的市場定位等。
    當(dāng)然，從政府引導(dǎo)市場的角度來看，我們目前的市場準(zhǔn)入制度在一定程度上制約了企業(yè)多元化的發(fā)展，主要表現(xiàn)在現(xiàn)行的資質(zhì)準(zhǔn)入局限。
    特點之四：浙江“民營軍團(tuán)”的崛起令人刮目
    在60強(qiáng)的企業(yè)構(gòu)成中，國企仍是國內(nèi)建筑市場的主角，這種格局估計在未來幾年中也無法改變的。但浙江“民營軍團(tuán)”的崛起，已成為60強(qiáng)中的一道獨特的風(fēng)景。從數(shù)據(jù)上看，民企已顯示出勃發(fā)的生機(jī)。首先，從進(jìn)入國內(nèi)外合計總承包項目前60強(qiáng)的企業(yè)來看，民營企業(yè)已經(jīng)接近該陣容的四分之一，而從國內(nèi)總承包項目的前60強(qiáng)企業(yè)來看，已超過該陣容的四分之一強(qiáng)。其次，從總承包項目的總營業(yè)額來看，雖然民營企業(yè)單個的市場份額還沒有超過100億元的，但他們的總量已經(jīng)達(dá)到493.45億元，占60強(qiáng)企業(yè)總營業(yè)額的8.2%。
    民營企業(yè)的“異軍突起”，也標(biāo)志著行業(yè)內(nèi)民營化改造的成功一面。但是，我們還應(yīng)該看到一個值得關(guān)注的市場現(xiàn)象：地區(qū)差異極其懸殊，浙江有10多家民營企業(yè)進(jìn)入60強(qiáng)，包攬了60強(qiáng)中的絕大多數(shù)民營建筑業(yè)份額，江蘇有三、四家民營企業(yè)進(jìn)入60強(qiáng)，而除了這兩個地區(qū)外，其他省市則沒有一家民營企業(yè)進(jìn)入60強(qiáng)。
    當(dāng)然，也應(yīng)該看到，隨著我國國有建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革步履的進(jìn)一步加快，再加之已入選60強(qiáng)的民企的進(jìn)一步發(fā)展壯大，可以預(yù)測，未來幾年后，民企顛覆國企在市場上唱主角也是有可能的。

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