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競爭優(yōu)勢明顯發(fā)展?jié)摿薮?-----充滿活力的杭鋼股份

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間:2009-12-23 09:23:43 [收藏]

      一只杰出的股票,大都具有以下三個(gè)特征:一是良好的自然稟賦,二是卓越的管理水平,三是無限的增長空間。杭鋼股份因同時(shí)具備上述條件,而呈現(xiàn)出極強(qiáng)的成長性,在行業(yè)中牢固確立了優(yōu)勢企業(yè)的地位。
      獨(dú)特的地理位置,凸顯區(qū)位優(yōu)勢。杭鋼,因地處杭州這個(gè)東南沿海美麗、富饒的城市,而凸顯出獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢。杭州,已進(jìn)入工業(yè)化中期和城市化加速期,連續(xù)十多年保持兩位數(shù)的快速增長速度。杭鋼所在的浙江省,也是經(jīng)濟(jì)異常發(fā)達(dá)的省份,該省已提出要建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地,鋼材市場消耗量較大。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),浙江省各類鋼材年需求量為2200萬噸左右,而浙江省現(xiàn)有的生產(chǎn)能力不足500萬噸,大部分鋼材依靠外地鋼廠輸入,市場容量很大。而且杭鋼所處的區(qū)域經(jīng)濟(jì),正是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、最具活力的長三角地區(qū),這一地區(qū)加工工業(yè)發(fā)達(dá),市場前景十分廣闊。因而,公司因地制宜,在區(qū)域市場開拓上確立了"二南戰(zhàn)略",即把浙南和蘇南作為杭鋼的區(qū)域主市場。浙南是以個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)為主的"五金王國",蘇南則是以集體經(jīng)濟(jì)為主的機(jī)械加工基地。浙南市場在杭鋼的家門口,客戶對杭鋼"古劍"品牌信賴已久,優(yōu)勢十分明顯;而蘇南市場雖然競爭激烈,但杭鋼到蘇南的水路運(yùn)費(fèi)還不到同距離汽車運(yùn)費(fèi)的三分之一,京杭運(yùn)河使杭鋼具備了進(jìn)軍蘇南的成本優(yōu)勢。同時(shí),公司依托寧波北侖港,具有良好的礦石運(yùn)輸條件。緊靠錢塘江及京杭大運(yùn)河,和眾多內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)相比,公司生產(chǎn)用水供應(yīng)充足,為公司持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。公司在長三角地區(qū)客戶信譽(yù)度相對較高,有利于公司有效控制市場銷售風(fēng)險(xiǎn)。公司在市場競爭中,占據(jù)了物流成本低、綜合服務(wù)提供便捷等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。尤其是,由于杭鋼是浙江省唯一一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),是浙江省國有企業(yè)的一面旗幟,更倍受政府重視和政策扶持。
      成熟的全面預(yù)算管理模式,確立成本優(yōu)勢。杭鋼股份在地方骨干冶金企業(yè)中首家率先推行全面預(yù)算管理,按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,運(yùn)用西方管理會(huì)計(jì)的基本方法,進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,做到事先有預(yù)算、事中有控制、事后有決算,使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。公司預(yù)算管理以資金管理為龍頭,產(chǎn)品銷售堅(jiān)持款到發(fā)貨的原則,確保經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量穩(wěn)定順暢。公司技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步費(fèi)用支出堅(jiān)持量入為出,確保重點(diǎn),特別是通過加速折舊、增提技術(shù)開發(fā)費(fèi)等措施,支持了一批重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,推動(dòng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場開拓,使公司能夠持續(xù)涌現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),進(jìn)而保障了公司的資金積累和財(cái)富集聚,使經(jīng)營活動(dòng)處于良性循環(huán)。杭鋼股份圍繞全面預(yù)算管理目標(biāo),通過持之以恒地開展"學(xué)先進(jìn)、降成本、抓質(zhì)量、增效益"活動(dòng),以人為本,培育和發(fā)展公司的比較優(yōu)勢,其中"爭一流指標(biāo),創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績"已成為全體職工的自覺行動(dòng)。在采購成本管理上,實(shí)行了招標(biāo)采購和比價(jià)采購,控制設(shè)備物資采購成本;在技改成本管理上,推行項(xiàng)目從預(yù)算、合同、施工進(jìn)度全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控,強(qiáng)化決算制度,杜絕項(xiàng)目預(yù)算外支出;在生產(chǎn)成本管理上,全面推行"責(zé)任成本管理",落實(shí)專項(xiàng)指標(biāo)考核,降低各種消耗;在質(zhì)量成本管理上,樹立有效產(chǎn)量的觀念,提高合格率、成材率和精品率。全面預(yù)算的推行,極大地促進(jìn)了公司的降本增效工作,杭鋼股份2004年經(jīng)營業(yè)績在鋼鐵上市公司中排位居前,明顯處于優(yōu)勢地位。
      優(yōu)越的股東背景,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。杭州鋼鐵集團(tuán)公司前身是杭州鋼鐵廠,始建于1957年。經(jīng)過48年的發(fā)展,已形成以鋼鐵為主業(yè)、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán),連續(xù)兩年進(jìn)入中國最大企業(yè)集團(tuán)百強(qiáng)行列。2004年,杭鋼集團(tuán)公司銷售收入突破兩百億大關(guān),實(shí)現(xiàn)銷售收入218億元、利稅22億元、利潤14億元,被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評選為全國十大最具影響力企業(yè)之一。目前,杭鋼集團(tuán)公司擁有總資產(chǎn)216億元,全資及控股子公司41家。杭鋼堅(jiān)持做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖,筑牢了集團(tuán)公司持久發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。杭鋼積極培育具有良好發(fā)展前景的非鋼產(chǎn)業(yè),成功開拓了房地產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易、環(huán)保、酒店旅游、科研設(shè)計(jì)、職業(yè)教育、黃金開采等領(lǐng)域,非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入已超過鋼鐵主業(yè),成為做大做強(qiáng)集團(tuán)公司的重要力量。目前,杭鋼已擁有6家頗具規(guī)模的房地產(chǎn)公司,開工建筑面積達(dá)310多萬平方米,土地儲備相當(dāng)豐富。其中最大一家是富春東方(集團(tuán))公司,已在深圳、杭州、廈門、南京、廣州、??凇⑽錆h等地成立了十余家全資、控股公司,并成功開發(fā)了深圳天琴灣、東方尊峪、杭鋼?富春商務(wù)大廈以及錢江灣花園等經(jīng)典項(xiàng)目,該公司已進(jìn)入"中國城市運(yùn)營商50強(qiáng)"。杭鋼擁有年銷售收入超10億元的貿(mào)易公司五家。其中最大的一家是浙江省冶金物資公司,年銷售收入近60億元,成為省級大型物資流通企業(yè)。杭鋼擁有二星、三星、四星、五星級酒店,分布在杭州、嘉興、深圳、廈門、湖州等地。2004年,杭鋼通過整合非鋼產(chǎn)業(yè),組建了杭鋼置業(yè)集團(tuán)、杭鋼商貿(mào)集團(tuán)、杭鋼旅業(yè)集團(tuán),非鋼產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮,品牌影響力日益擴(kuò)大。黨的十六大以后,杭鋼確立了"跳出杭州,發(fā)展杭鋼"的戰(zhàn)略思路,制定了"鋼鐵主導(dǎo),適度多元,創(chuàng)新應(yīng)變,做大做強(qiáng)"的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了"70020"奮斗目標(biāo)。杭鋼將通過今后四到五年的努力,實(shí)現(xiàn)年銷售收入700億元,實(shí)現(xiàn)利潤20億元以上,成為全國冶金行業(yè)中具有一流競爭力的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。俗話說,母強(qiáng)子盛。集團(tuán)公司的繁榮,無疑為杭鋼股份今后的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后援。
      滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)。杭鋼股份設(shè)立7年多來,生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、盈利規(guī)模均實(shí)現(xiàn)了翻番之多,交出了一份滿意的答卷。我們相信,勤勉的杭鋼人一定會(huì)乘勢而上、再創(chuàng)輝煌,給投資者帶來更多的驚喜。
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